质量数字化管理方案：质量管理 数字化

本文目录一览：

• 1、企业数字化一体化管控解决方案详细介绍
• 2、上海益吉科技—质量管理数字化整体解决方案引领者
• 3、数字化精益管理——如何让企业推行精益数字化管理快速落地
• 4、拥抱“质量管理数字化”新浪潮
• 5、【干货】质量管理数字化转型-来料检验篇

企业数字化一体化管控解决方案详细介绍

1、数字化管控解决方案旨在帮助企业集团在战略规划、风险管控、业务流程优化等方面实现智能化、自动化，通过建立统一的数字化管控平台，实现分级授权、风险全面管控。

2、在智能制造与数字化升级的大背景下，制造企业面临供应链协同、物料精细化管理、JIT上线配送、自动化设备集成等痛点。为解决这些痛点，***用WMS+LES一体化解决方案，通过LES系统实现物料的精细化管理、按需生产与精益配送。

3、方案价值统一管理：通过一体化平台提升企业运营效率和竞争力。业务创新：灵活定制，适应市场变化，支持业务创新。信息安全：保障数据安全，降低企业风险。战略落地：助力企业战略目标实现，提升组织适应性和创新能力。

4、数字化档案管理相较于传统档案而言，在提升经济效益、提高办公效率、增强对档案原件的保护上具有重要的作用。

5、数智先锋实践包括致远互联协同运营平台在集团及下属单位的信创改造与应用，构建一体化信创平台，优化组织与管控模式，完善数字化转型，提升国有资本运营效率。致远互联COP协同运营平台构建一体化信创办公平台，实现公司办公、业务、财务、管理一体化运营，强化总部管控职能，保障集团管理能力提升。

上海益吉科技—质量管理数字化整体解决方案引领者

1、上海益吉科技，引领质量管理数字化整体解决方案的领军者，以“益质云”为核心，致力于为汽车、制造行业提供质量管理和数字化转型的全面支持。深耕行业20载，上海益吉科技自2015年起，聚焦于质量管理数字化垂直领域的深度发展，凭借丰富的行业经验与深厚的技术底蕴，成功为众多大型企业提供专业、高效的软件服务。

2、在完成FMEA分析后，生成新版FMEA标准表格，并提供PDF、Excel文件下载，支持导出第四版表格，便于后续的文件化和管理。上海益吉科技匠心打造的E-FMEA软件，不仅提供全面的FMEA制作和展示功能，还包括知识库调用、FMEA项目***、工序导入、变更履历、风险矩阵、任务管控等特色功能。

3、月25日，由重庆市质量协会、四川省质量协会联合实施的“川渝现场质量（QC）联创行动”在国家技术标准创新基地（重庆）正式启动。此次大会邀请了冯永昌院士及重庆数质科技有限公司（上海益吉科技子公司）参会。

4、而p图适用于不合格品率监控。值得注意的是，错误的处理策略，如试图过度调整过程参数或改变设计来处理特殊原因，可能会适得其反。正确的做法是根据控制图的信号识别变差类型，并***取有效措施。益吉科技提供IQC、SPC和SQM一体化软件，助力质量管理和问题解决。如需了解更多，欢迎联系上海益吉科技。

5、E-QMS益质云质量数字化平台，由上海益吉科技有限公司提供，是一个创新的、先进的数字化质量管理软件平台，提供从APQP到问题关闭、快反流程等所有质量活动的管理，形成高质量数据统计报表，实现快速问题处理与精准分析。

数字化精益管理——如何让企业推行精益数字化管理快速落地

精益数字化管理是一个系统化管理方式，找到适合企业的管理工具，可以事半功倍。想要企业发展好，就要多方面衡量，同时产品质量还是第一位的，企业要控制好产品质量，减少生产中的浪费，降本增效。只有车间现场实施标准管理流程，才能够有效地发挥出精益数字化管理的实际作用，持续改善。

保证产品质量：建立质量管控标准，实现异常上报与处理机制的数字化，确保产品质量。优化成本控制：数字化工具的应用有助于企业更精确地控制成本，提高盈利能力。提升经营业绩：精益数字化不仅提高了生产效率与成本控制能力，还显著提升了企业的市场占有率、营收与净利润，为企业创造长期的竞争优势。

具体应用上，精益数字化从梳理业务流程、分析痛点、制定转型路径开始。借助精益的价值流分析法，企业能清晰识别业务流程的关键瓶颈，有针对性地进行改进。企业通过ERP、MES、PLM、SRM等工具构建数字化[_a***_]，实现数据集成管理，强化大数据分析与可视化技术，推动决策的智能化。

精细化管理要求建立现代企业制度，并首先是决策科学化、精细化可以肯定地说，精细化管理科学概念在 “‘精细化’的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在‘法制’的社会基础之上。”而非“人治”的企业之中。

企业实施精益生产可以***用以下几种方式：培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解精益生产的原理和方法，并能够主动参与和推动改进活动。价值流分析：通过绘制价值流图，识别和分析整个价值流程中的非价值增加活动和浪费，确定改进的重点和目标。

拥抱“质量管理数字化”新浪潮

“质量管理之父”朱兰认为，质量管理是普遍性的管理方法，是任何企业、组织都可以应用的通用方法，以确保所有的产品、服务和过程满足客户的需求。面对新的“质量管理数字化”发展趋势，我国必须抓住新机遇，积极拥抱“质量管理数字化”新浪潮。

【干货】质量管理数字化转型-来料检验篇

1、首先，确保信息的即时共享是数字化转型的关键。通过将IQC与仓库管理系统对接，IQC部门能够实时接收仓库收料通知，同时仓库管理者也能同步了解检验进度，有效避免信息孤岛，提高沟通效率。

2、信息即时共享 关键措施：通过将IQC与仓库管理系统对接，确保IQC部门能实时接收仓库收料通知，同时仓库管理者也能同步了解检验进度。 优势：有效避免信息孤岛，提高沟通效率。 自动化管理 关键措施：利用数字化工具实现物料抽样、质量检验及供应商评价的自动化管理，设定质量控制策略和AQL标准。

3、借助奥哲·云枢，西子联合不仅定制了航空质量管理系统，还成功将其质量管理能力拓展至其他制造领域，巩固了他们在质量与创新领域的领先地位。西子联合的故事，是创新与效率提升的典范，他们通过低代码技术，降低了试错成本，让创新成为日常实践的一部分。

4、企业转型是指企业有意识地进行结构性或战略性变革，以适应新的市场、技术或业务环境。这种转型通常是为了提高竞争力、应对不断变化的市场需求或解决潜在问题。企业转型可以包括战略转型、数字化转型、组织结构转型、文化转型四个方面。

5、数字化企业转型是指传统企业***用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。

6、战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。

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