数字化转型管理咨询 -数字化转型管理咨询方案

1. 哪些专业属于数字化人才转型方向？
2. 什么是企业数字化转型？

哪些专业属于数字化人才转型方向？

企业实现数字化转型人才主要分为数字化专业人才，数字化应用人才，数字化管理人才。数据库专业人才具备技术能力，产品能力，运营能力以及项目管理能力。

数据化应用人才具备技术应用能力，产品应，能力，协同能力，了解主流技术，有产品意识，用户意识。

什么是企业数字化转型？

数字化转型最开始是2020年5月13日下午国家发展改革委***发布“数字化转型伙伴行动”倡议。数字化转型本质上是一场变革，充满不不确定性。近年来创新技术的不断升级迭代和突如其来的***疫情对各行各业数字化转型的推动，让企业管理者普遍认同数字化、智能化的企业运营模式 能够有效助力企业抗击风险、提升效能、获得长远发展。

数字化转型涉及之广，从金融、制造、零售、***等领域都在积极推进转型步伐，各行各业都在寻求突变，改革创新，很多企业已经逐渐迈向数字化发展的道路。数字服务经济将是未来全球经济的主体形态，在数字中国在大战略下，我们将迎来数字化转型的重大机遇。

那么如何实现数字化转型呢？小麦举个例子，大家就能明白。

传统广播通过地域覆盖来获取市场，过去由于信号发射问题，广播电台基本处于各自为政，互不影响的发展状态。互联网打破了广播传播的局限性，让用户的选择更广，与5G紧密相关的音视频领域，人工智能、物联网、新型显示技术与5G将相互加持、融合创新。

比如，5分钟就能办一家省级品质的电台，并且实现24小时*365天，全时段在线，这就是利用大数据技术实现电台的数字化转型。

它能通过数据+AI，精准定位客户情况，打出电台差异化。5G智慧电台一键自动化生成新闻、资讯、天气、路况、歌曲等播出内容，大大降低了电台运营的人力成本。对于电台而言，除了时效性，电台还需要立足于当地的实时情况，通过大数据赋能内容，打造电台节目差异化。

它能实时追踪节目数据，及时掌握最新动态。5G智慧电台以“5G链网+云”的方式，打造全场景的数字音频生态体系，为全国1000家县级融媒体中心的电台频率送去最先进的广播技术，提供“管理+技术+内容+运营”的整体赋能，帮助电台生产群众喜爱的广播内容。

为了打造各地电台节目差异化，提升听众体验，吸引更多的听众收听节目，5G智慧电台在曲库节目和热点追踪上下了大功夫，在可视化大屏上设置了“曲库、节目更新”和“实时热点”主题。

它能分析排行，突破电台节目模式化。为了提升电台节目管理效率，Smartbi 制作了基于年月维度的客户广告时、主播播放次数、节目采购套数的排行TOP N展示。管理人员可以通过排行情况，挖掘听众最喜爱的“声音”、电台最钟爱的“节目”，整合有限***，实现媒介的深度融合，以创造利益最大化。

通过数字化转型走向数字经济，这是全球共同的可持续发展机遇。小麦认为企业应当把握数字经济发展机遇，加速提升企业创新能力，加快数字产业化、产业数字化发展，推动经济社会数字化转型，发挥数字化创新对实体经济提质增效的带动作用。

数字经济大潮滚滚而来，企业数字化转型已经成为了当今时代的经典命题，无论是国外国内、国企民营、传统企业还是科技企业，都在往数字化转型的道路上走。

文 | 徐文斌，工业互联网研习社编辑

企业数字化转型有以下三种理解：

第一，纯粹的信息化，简单的说，就是上各种IT系统，比如ERP、CRM、PLM、CAx、MES等等

对于还处于机械化阶段、电气化（所谓工业1.0、工业2.0时代的企业特征）的工业领域，企业还没有管理的信息化建设，那么数字化转型的内涵应该是业务的信息化升级，是升级到使用信息系统的管理与生产模式，利用IT系统重构企业内部财务管理、人力管理、行政管理、营销管理、客户管理、供应链管理，以提升管理效率。

第二，业务的数字化转型

企业的业务在传统模式之外，要寻求新的业务模式了，要从战略开始，组织变革，人力、物力、财力的投入等等思考清楚，确定***和目标，并且执行。这种转型需要利用原有的信息化成果，包括信息系统的沉淀，重新规划系统的功能、流程和使用者，更多的是是一种思维方式的转型，是创新。例如传统工业企业要发展[_a***_]商务业务，或者在供应链领域全面***取线上管理模式，放弃线下模式，这都是业务的数字化转型。

第三，全面数字化转型

企业已经完成了信息数字化，建设了信息化系统，并且具有了数字化业务，但遇到了发展的停滞或者困惑，或者所在的行业甚至整个区域面临升级的压力。那么企业需要全面转向利用新技术开展新的数字化业务，这是纯粹的数字化转型。从领导到员工，思维方式，工作方式和沟通方式都要重新定义。

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