数字化管理势在必行：实现数字化管理

本文目录一览：

• 1、档案管理数字化定义
• 2、疫情之下汽车行业如何危中见机?数字化转型或成破局之道
• 3、数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
• 4、数智化如何赋能企业转型升级?
• 5、什么是财务数字化?财务数字化怎么做?

档案管理数字化定义

档案数字化是指将传统的纸质档案通过技术手段转化为电子档案的过程。档案数字化是一种重要的档案管理方式，它将传统的以纸质为载体的档案信息，通过扫描、识别、转换等技术手段，以数字化形式存储和管理。这种转化过程不仅可以提高档案管理效率，还可以更好地保护原始档案，方便档案的保存、共享和使用。

档案数字化是科技进步的产物，它以计算机技术、扫描技术、CCD、OCR、数字摄影、数据库、多媒体和存储技术为依托，革新了传统的档案管理方式。简单来说，就是将各类载体的档案资料，如纸质文档、缩微品、照片和音视频，通过扫描和数字化处理，转化为可存储在计算机中的电子形式。

档案数字化处理是一项复杂但至关重要的工作，其目标是将纸质档案转换为数字格式，以便于管理和访问。这一过程包括多个环节，确保档案在数字化前、中、后各个阶段的完整性和准确性。

档案数字化具体流程：从档案的收集、扫描录入、整理、归档入库、利用、统计、编研、鉴定等过程实现全生命周期的自动化管理。档案收集：按照档案形成的规律，把各企业单位分散的材料进行接收、征集、集中起来。档案整理：根据不同需求，对收集起来的档案分类组成有序体系，规范化处理。

疫情之下汽车行业如何危中见机?数字化转型或成破局之道

1、谈及数字化变革，汽车之家再次成为经销商转型升级的一道助力。针对主机厂的困境，汽车之家提出“先知、先觉、先行”的战略方法，并启动了一系列数字化线上服务。此次疫情中，汽车之家与车企共同携手进行数十场线上直播，并通过线上3D超级车型库进行车型全方位展示，提升用户的关注度及产品认知度。

2、今年4月份，有爆料称长城汽车已经在内部设立了一级部门——数字化中心，而魏建军的***也将这一爆料证实， 数字化中心业务面向哈弗、皮卡、欧拉WEY等所有汽车品牌，涉及的业务包含智能驾驶、智能座舱、数字化营销、数据中心、用户运营平台等。

3、科技和智能正在改变汽车行业，也许几何汽车只是希望自己不要错失任何一次表现的机会，或许说让其弥补产品力不足的机会。 在直播现场，吉利汽车集团副总裁冯擎峰就技术衍生出了一个词语，他表示，“几何汽车以技术的开放开源，推动和实施几何白科技战略，致力于把几何汽车打造成一个有趣的互联网纯电品牌。

数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?

1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。

2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

3、在中国经济步入新常态的当下，数字化转型已经成为推动经济社会高质量发展的核心动力。 面对新时代产业升级的挑战，建筑业对互联网和信息技术的依赖不断增强，数字化转型已经成为行业发展的重要趋势。

4、数字化转型的本质是利用数字技术重塑企业的业务模式、流程、文化和客户体验，以适应日益数字化的市场环境，并驱动业务增长和创新。数字化转型不仅仅是技术的简单应用或升级，它涉及企业深层次的变革。首先，在业务模式上，数字化转型意味着企业需要重新审视其价值创造和捕获的方式。

5、对企业而言，数字化转型本质上是数字化驱动的战略性业务转型，不仅需要实施信息技术，实现企业全面数字化，满足客户个性化需求和期望的体验，还需涉及公司组织变革，包括人员、财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能接受或适应转型。

数智化如何赋能企业转型升级?

数智化提升运营效率 数智化通过引入先进的技术手段，实现了企业运营流程的自动化和智能化。例如，通过大数据[_a***_]，企业可以更加精准地掌握市场需求，优化生产***，减少库存积压，提高***利用效率。同时，数智化还可以帮助企业实现远程协作和移动办公，打破地域限制，提高工作效率。

增强员工体验：吸引人才 数字化转型的关键在于提升员工的体验。差旅行业可以通过提供用户友好的在线预定系统和移动应用，使员工在差旅过程中的体验更顺畅。比如，支持自助式订票、实时推送航班信息等，让员工在出行中节省时间、减少压力。优质的差旅体验不仅能提升员工满意度，也能增强公司对人才的吸引力。

联友数***通过提供数智化采购解决方案，赋能智慧***购的数智化转型升级。具体体现在以下几个方面：开放平台整合***：联友数***通过“互联网+***购”电商平台，整合***购***，实现***购管理与交易的一体化。开放的平台设计使得企业能够轻松接入，利用平台***提升***购效率。

战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。

年，同炎数智完成服务数智化，进入数智化服务阶段。数智化转型需重视体系建设、场景价值与转型升级。1 建设体系 规划数字化转型，制定愿景、目标、统筹、***与方法，控制资金投入与产出，实现业财一体化。推动管理与业务数字化，实现数字化人才矩阵式分布，确保融合性。

大会主论坛上，上海斯歌高级售前顾问付梁钊带来了主题为《数智化时代下的流程自动化到运营自主化》的精彩分享。企业数字化转型涉及业务模式、业务场景、组织、文化等多方面变革，流程在其中扮演着关键角色。

什么是财务数字化?财务数字化怎么做?

财务数字化是指：企业积极调整业务策略，并通过深化数字化管理，依托数据、场景和算法发掘业务本质逻辑、依据业务洞见进行预测和决策，孕育出新的数字化生产力，对财务赋能业务也提出了更高要求。数字化的积累及随之而来的智能时代，都让我们身处的世界发生了翻天覆地的变化。

财务数字化是一个时代趋势，它通过引入信息技术手段，优化企业财务流程，提升信息的及时性、准确性和智能化水平，减少传统流程的冗杂和人工操作效率的低下问题，以实现财务处理流程的高效能。这一概念的产生和发展，与IT技术的不断进步息息相关。

财务数字化是利用数字技术对财务管理的理念、模式、流程等进行全方位重塑的过程。它涵盖多个关键要素。首先是数据的数字化，即将财务数据从传统的纸质或简单电子表格形式转变为结构化的数字格式，例如把***、账单等信息精准地录入系统，方便存储、检索和分析。

是指使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的财会、税务、审计、内控等架构搭建、相关财务运营流程维护、工作流协同、财会大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营财务管理在线化、会计工作数字化的专业（职业）技能人才，适配财务、税务、会计等相关工作人员。

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