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本文目录一览：

• 1、万亿风口!BAT争夺产业互联网,赋能数字化转型
• 2、如何在数字化转型中推进和实施数字孪生?
• 3、企业数字化转型有哪些障碍?
• 4、企业数字化转型是不是比较困难

万亿风口!BAT争夺产业互联网,赋能数字化转型

1、物联网不断推进和部署规模日益扩大，数以百亿设备接入网络，其经济价值超10万亿美元，各种设备利用传感器收集数据，一部分在边缘侧处理，并结合云端大脑，使得设备具有感知能力，仅在工业互联网领域就能激发高达7000亿市场规模。

2、因此，产业互联网要求企业通过“智能化、数字化、网络化”手段全方位赋能产业链的上下游、生产体系、组织结构、运作方式等各个环节，推动产业效率变革，降低生产流通成本，实现个性化定制！消费互联网改变的是商品销售方式，而产业互联网改变的是生产和供给方式。

3、高伟达（300465）：利用大数据征信、云计算等技术，实现线下到线上的客户迁移，构建“互联网金融生态圈。

4、在产业互联网背景下，服务产业很多通过互联网进行了重构，比如互联网医疗、互联网教育、互联网旅游等等，互联网整合***对传统的模式进行了重构，塑造了全新的体验，这也是产业互联网的一部分。

5、互联网赋能传统产业，推动传统产业实现从生产方式到质量效益的全面提升，使以供应链为内涵的B2B电商站在传统产业互联网化的风口上，产业全场景、全链路、互联网化演进正当其时，电商供应链正进入数字化转型、智慧变革的新阶段。

6、股票交易APP行业迎来用户规模、粘性双提升，月活跃用户规模突破9千万。证券投资数字化转型吸引更多中老年用户及新一线至三线城市用户加入。股票交易应用通过内容端增加“短视频+直播”等形式，技术端强化AI赋能，巩固用户留存率。互联网平台积极扩充金融服务场景：BAT依托流量优势较早实现金融服务的全面布局。

如何在数字化转型中推进和实施数字孪生?

1、产品数字孪生也好，设备数字孪生也好，实际都是一种离散的数字体，这样的数字孪生的作用是局部的，Gartner的建议实际是将这种离散的数字孪生能力“组装”起来，打造具备特定的业务模式和运营模式的组织数字孪生（DTO），让企业具备数字孪生的持续智能能力。这样，数字孪生就成为企业数字化的一种核心战略技术。

2、数字孪生城市指的是在虚拟空间中创建一个与现实城市完全对应的数字化副本。这个概念就像为城市创造了一个虚拟的“镜像”，在数字世界中重现城市的各个方面，包括建筑、交通、人口分布等，并能够实时反映和分析城市的运行状态。这种技术能够帮助城市管理者更好地理解城市，优化***配置，提高城市管理效率。

3、建设数字孪生城市的步骤包括： 首先，必须对城市的基础设施进行全面的数字化改造。这涉及到安装传感器、智能设备和物联网技术，以便实时收集城市运行的数据。 其次，构建一个高精度的城市信息模型至关重要。这个模型整合了城市各方面的数据，帮助理解城市的发展动态，从而提高城市管理的精确性。

4、数字模型的构建。数字孪生技术首先需要对物理实体进行全面的数字化处理，包括其结构、性能、运行状态等各个方面的数据。这些数据被***集并转化为数字模型的基础数据。 虚拟空间的模拟。基于数字模型，数字孪生技术在虚拟空间中构建一个与物理实体完全对应的数字模型。

5、优化流程，提高操作效率。- **成本节约：** 数字孪生减少了物理原型测试的需要，从而节省了成本。- **风险降低：** 在进行高风险操作之前，可以通过虚拟模型进行模拟，减少实际操作中的风险。数字孪生技术是当前数字化转型中的一个重要工具，它通过虚拟副本提高了我们对现实世界的理解和操作能力。

企业数字化转型有哪些障碍?

1、第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。第数字化转型基础薄弱。

2、内容质量差和传播效率低是传统企业在数字化转型中面临的一大难题。许多企业发布的内容难以被搜索引擎抓取，更难以通过推荐引擎传播。即使企业能够制作出高质量的内容，也往往只能吸引内部员工关注，难以触达更广泛的受众。传统企业在吸引潜在客户方面也存在明显短板。

3、数字化转型的难点主要包括技术挑战、[_a***_]与文化的适应、数据安全与隐私保护，以及持续的变革管理。在技术层面，数字化转型要求企业更新和升级其信息系统，这可能涉及到复杂的系统集成问题，以及与旧系统的兼容性问题。

4、高昂的转型成本：中小企业在数字化转型的初期往往需要承担较大的改革成本，以及中后期的基础运营费用。这些成本和费用的难以核算和预估的投资回报，使得企业面临资金压力和不确定的转型效果。 商业模式的冲突：数字化转型可能会与企业原有的商业模式产生冲突。

5、首先，***与专业技能的不足是阻碍其进行转型的首要因素。这些企业可能缺乏资金、技术知识和人才来支持数字化进程。其次，对新技术和工具的了解有限，中小企业可能不清楚如何选择和有效应用适合自身业务的数字化解决方案，这导致他们在决策过程中可能面临困难。此外，文化和组织层面的障碍同样不容忽视。

6、央国企数字化转型面临着一些困难，其中主要包括以下几点： 传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。例如，它们可能拥有大量的遗留系统和数据，这些系统和数据不具备互联互通的能力，难以整合到数字化系统中。

企业数字化转型是不是比较困难

1、高昂的转型成本：中小企业在数字化转型的初期往往需要承担较大的改革成本，以及中后期的基础运营费用。这些成本和费用的难以核算和预估的投资回报，使得企业面临资金压力和不确定的转型效果。 商业模式的冲突：数字化转型可能会与企业原有的商业模式产生冲突。

2、缺乏资金和技术支持：数字化转型需要大量的资金和技术支持，中小企业往往在资金和技术方面存在较大的短板，难以承受数字化转型的巨大投入。 缺乏数字化人才和团队：数字化转型需要具备高素质的人才队伍，包括技术研发、数据分析、市场营销等方面的人才。

3、其次，对新技术和工具的了解有限，中小企业可能不清楚如何选择和有效应用适合自身业务的数字化解决方案，这导致他们在决策过程中可能面临困难。此外，文化和组织层面的障碍同样不容忽视。传统的工作方式和组织结构可能与数字化转型所需的灵活、创新环境不相适应，从而阻碍了转型的顺利进行。

4、央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。

5、其次，数字化能力建设的困难也是传统企业面临的一大挑战。企业需要全面发展人才，包括业务能力、全局观、数字化理念和技术技能。然而，这类人才的匮乏限制了企业充分发挥数字技术价值的能力。同时，缺乏有效的数字化转型文化也是问题之一。

6、央国企数字化转型面临着一些困难，其中主要包括以下几点： 传统文化和管理机制的限制：央国企通常拥有传统文化和较为僵化的管理机制，这种机制往往会制约数字化转型。例如，它们可能拥有大量的遗留系统和数据，这些系统和数据不具备互联互通的能力，难以整合到数字化系统中。

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