数字化的战略管理_数字化的战略管理包括

本文目录一览：

• 1、战略管理框架DSTE——从战略到执行|年度经营计划
• 2、企业数字化转型:数字化转型战略!
• 3、华为战略管理:从“静止靶”到“移动靶”
• 4、数字化战略规划的5个维度!
• 5、数字经济时代,战略管理内容应该有哪些改变?

战略管理框架DSTE——从战略到执行|年度经营***

战略的制定与执行应紧密相连，DSTE框架强调从战略研讨到端到端的管理体系变革，涉及战略流程再造、组织变革和绩效管理改革。这个过程是一个动态循环，包括战略洞察、规划制定、战略解码和执行监控，构建企业的“战略管理流”。DSTE不仅是战略到执行的迭代工具，还整合各部门管理活动，形成整体。

DSTE流程帮助中国企解决战略制定、战略解码、战略执行与监控的关键问题。它通过战略洞察、制定规划、战略解码和战略执行管理，实现从战略到执行的动态循环。战略制定形成愿景与路线图，战略展开分解为关键任务，战略执行与监控确保战略目标实现，而战略评估则审视市场结果与战略目标的一致性。

在日益竞争激烈的商业环境中，DSTE战略管理框架成为了企业转型的关键。以往的管理变革侧重于价值流的重塑，而DSTE则聚焦于“领导价值流”，以提升企业在激烈竞争中的领导地位。作为华为的重要流程之一，DSTE包括战略规划、年度业务规划和战略执行监控三个步骤，通过市场洞察驱动，形成战略决策与执行的完整闭环。

DSTE战略管理框架，如同一道强大的引擎，驱动企业在变幻莫测的商业环境中寻找竞争优势，通过重塑领导力和价值流程，提升组织的活力与效率。

基于BLM、MM的战略管理——从战略到执行（DSTE），华为的成功案例展现了这种方***在战略执行力和经营效率提升上的巨大潜力。华为引入BLM模型对原有的IPD模式进行升级，形成DSTE流程，以实现更高效的战略管理。

战略与执行的流程架构是DSTE的核心，特别是DSTE流程，它包括战略规划与年度业务***与预算两个关键输出。从战略到执行的过程，通过质量运营部和人力资源部的两个闭环管理实现，一个是管理执行与监控闭环，另一个是绩效闭环。这些闭环确保了战略执行的有效落地。

企业数字化转型:数字化转型战略!

— 企业数字化转型：数字化转型战略的深入解读 —企业战略的核心在于定位和目标，数字化转型战略则是其重要组成部分。它旨在通过“战略性”的IT应用和数据管理，推动企业战略目标的实现，以突破内卷，寻求持续增长。

数字化企业转型是指传统企业***用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。

数字化转型的定义相对模糊，但通常认为它代表着信息化发展的高级阶段，通过利用数字技术改变商业模式，提供创造收入和价值的新途径。数字化转型并非简单地将业务流程线上化，而是在信息化基础上，让数字技术与业务深度融合，实现数据在业务中的价值最大化，推动精细化管理和科学化决策。

数字化战略制定：这是企业数字化转型的首要任务，企业需要明确数字化转型的目标、方向和步骤，制定符合自身实际情况的数字化战略，这包括分析市场环境、评估企业现状、确定转型需求、设定转型目标等。

企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。

华为战略管理:从“静止靶”到“移动靶”

华为在战略管理上也经历了从“静止靶”到“移动靶”的转变。在可预测的环境中，华为***用经典型战略，强调规划和执行的一致性，追求在最短时间形成正反馈的良性循环。在不可预测的环境中，华为转向适应型战略，通过试探和快速调整来生存。华为在战略规划上引入情景规划，以应对未来的不确定性。

数字化战略规划的5个维度!

数字化战略规划的5个维度如下：精益化维度：核心目标：通过精益管理消除运营过程中的浪费，实现降本增效。实施方式：***集实际业务数据，梳理核心流程，深入分析数据，构建匹配的数字化解决方案和新流程。集成化维度：核心目标：实现数据的标准化和互联化，提升数据共享和协同效率。

综上所述，企业应结合精益化、集成化、定制化、数据化和数资化这五个维度，制定全面的数字化战略，以提高效率、创造价值，并实现业务的数字化转型。

总结以上五个维度，企业应综合运用精益管理、集成化、定制化、数据化和数资化策略，构建全面的数字化战略，以提升效率、创造价值，实现业务的数字化转型。

**五看**：宏观/趋势、市场/行业、客户、竞争/对手、自己/机会。通过这五个维度，企业可全面洞察市场动态。 **三定**：确定目标、策略和控制点。这一步骤确保战略实施的明确性和可控性。具体解析如下：01 五看 **看宏观**：找到市场机遇，识别大市场。

信息系统的概念空间中，五维通常指的是：组织维度、管理维度、技术维度、经济维度和社会维度。 组织维度：关注信息系统的组织结构和文化，包括组织内部的角色、职责、权力和沟通方式。 管理维度：强调信息系统的战略规划、项目管理、***分配和风险控制等方面。

信息系统的理解框架通常包含五个关键维度，它们是：组织结构、管理策略、技术基础、经济影响以及社会文化。 组织结构维度：这一维度聚焦于信息系统的组织层面，包括内部结构、文化、角色、职责以及沟通流程。

数字经济时代,战略管理内容应该有哪些改变?

技术战略的关键性提升：在数字化时代，技术发展日新月异，企业必须加速技术步伐，制定出与技术变革同步的战略，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。 数据驱动决策的***用：随着数字化时代的到来，企业有能力收集和处理大量数据。

创新管理：数字经济时代的企业需要更注重创新，不断寻找新的商业模式、新的产品和服务，以满足市场需求，保持竞争优势。数字化人才的重要性：数字经济时代需要企业拥有足够的数字化人才，以保持竞争优势。企业需要建立培训***，吸引、培养和保留数字化人才。

此外，中国经济的绿色发展理念不断加强。***积极推动节能减排、清洁能源、环保产业等绿色产业的发展，加强生态环境保护。这不仅有利于可持续发展，也有利于提高人民的生活质量。同时，中国在数字经济领域也取得了长足的进步。***积极推动互联网、大数据、人工智能等新技术在各领域的应用，促进数字经济的发展。

五中全会首次明确大数据上升为国家战略。在大数据时代的背景下，“数据驱动”已成为全球经济发展的新趋势。国家间的竞争战略正从传统的资本、土地、人口和***的争夺转变为对大数据的竞争。大数据正在颠覆传统的经济形态、国际安全态势、国家治理和***配置模式，引发深刻的经济社会变革。

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