数字化经济转型建议 -数字化经济转型建议和意见

1. 失败率高达80%，数字化转型如何正确完成战略规划？

失败率高达80%，数字化转型如何正确完成战略规划？

数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等方面的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。

C2P工业云的模块化和异构系统兼容特性，非常适用于制造型企业、中小型企业，以及拥有较长自动化和信息化改造历史的传统行业（如：针织服装、汽车零部件、五金机电、索具锚链等）转型。

对于中小型企业，信息化建设预算有限，业务、市场和自身规模灵活多变。传统大而全的ERP类系统不仅无法满足企业的发展需求，还将耗费企业大量的信息化建设开支。据调查，很多企业的ERP系统只使用了不到10%的功能，但企业却要为之付出100%的费用。C2P工业云的模块化特性，让企业拥有了完全的自主选择权。用最少的投入，收获量体裁衣般的信息化建设成果。既能随时满足企业发展的需求（按需选择、即开即用），又能将企业的信息化建设成本降到最低（只为自己所需的服务买单），受到广大中小型企业的普遍欢迎。

头条工业互联网

数字化转型失败率高的原因有很多，以下是一些常见的问题和解决方案：1. 缺乏明确的战略和目标：数字化转型需要一个明确的战略和目标，以确保组织在正确的方向上前进。如果组织没有明确的战略和目标，那么他们可能会失去重点，导致转型失败。解决方案：制定数字化转型战略和目标，确保所有团队成员都清楚地了解他们的角色和职责。2. 缺乏数字化技能：数字化转型需要组织具备数字化技能，如数据科学、人工智能和机器学习等。如果组织缺乏这些技能，他们可能会面临技术问题和挑战，导致转型失败。解决方案：组织可以通过招聘、培训和支持内部数字化团队来提高其数字化技能。3. 缺乏投资和***：数字化转型需要大量的投资和***，包括人力、财力和物力。如果组织缺乏这些***，他们可能会面临资金短缺和技术限制，导致转型失败。解决方案：组织需要评估其数字化转型的投资需求，并制定一个详细的预算***。他们还需要与投资者、合作伙伴和客户进行沟通，以确保他们理解数字化转型的重要性，并愿意为其提供支持。4. 缺乏敏捷性和灵活性：数字化转型需要组织具有敏捷性和灵活性，以快速适应不断变化的市场和客户需求。如果组织缺乏这些能力，他们可能会面临无法适应新技术和市场变化的挑战，导致转型失败。解决方案：组织可以通过***用敏捷开发方法和数字化运营模式来提高其敏捷性和灵活性。他们还可以与客户和合作伙伴进行沟通，以了解市场和客户需求，并快速做出调整。5. 缺乏文化和组织变革：数字化转型需要组织进行文化和组织变革，以适应新的技术和业务模式。如果组织缺乏这些变革，他们可能会面临员工***和组织冲突，导致转型失败。解决方案：组织可以通过制定明确的变革***和沟通策略来促进文化和组织变革。他们还可以通过激励和奖励来激励员工参与数字化转型，并提供培训和支持，以确保员工能够适应新的工作方式。

数字化转型必须先转型老板的头脑，数字化转型牵扯到企业全流程转型，没有老板牵头，转型就是空谈，各个部门都有私心和私利还有人员权力，责任和利益的变化，没有人希望变化，没有人希望转型降低自己的利益和重要性，所以战略规划第一部，老板亲自挂帅项目经理，带头转型，因为第一个就是格老板自己的利益和权力。

您好！

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关于企业的数字化，其转型升级是否真正能够带来企业实际的经营效益，关键在于其数字化针对的问题解决是否真正打破了传统限制企业信息交流的壁垒和障碍，此是评判企业数字化是否充分在市场角度能够给企业创造效益的重要标准。为了达到这个标准，关键在认清传统业务的信息壁垒有哪些存在。

因此，关于数字化的方法，其在实际引入相关系统、培训相关人员操作之前，可能更重要便在于对自身企业的核心业务进行梳理，一方面对现有业务是否为未来公司的主要发力方向予以明确，另一方面也需要基于核心业务的判断，来重新梳理相关流程是否有数字化可以信息透明、自由交互的环节。

例如，在建筑信息化场景中，常见的BIM施工进度模拟，其便是打破了传统施工工期排序之前人工方式的不足，通过各类现场信息的融合，以三维可视化的方式予以呈现，一方面可以让相关的工作者更加直观的了解现有施工***可能存在的问题，另一方面在多方协同的过程也能更快统一全体的认知共识。

又例如，在制造业生产场景中，某些整机装配商往往出现研发部门出具的图纸和装配车间一线的操作出现矛盾的情况，现有的PLM系统如集成了三维可视化的模块，其便能够让研发人员在相关设备的安装过程中，更多更直观的考究一线工人的操作可行性；而一线装配小组也能够通过其中的模块系统，充分理解研发、项目的设计意图，从而[_a***_]更好的解决方案。

如上，我们看到相关的数据化并非完全颠覆过往的业务流程，其往往是从某个细节入手，在解决不同的信息壁垒环节中逐步积累经验，并统一高层决策、中层管理、基层执行对于公司核心业务、数字化进程等方面的认知，最终逐步改革企业以获得更大的经济效益。

因此，对于数字化的好处，其针对于打破信息壁垒以加快交互沟通，最终实现***的最高效利用，而方法除了选定相关的技术支持商、数字化系统、软硬件产品之外，可能更为关键在于确认公司的核心业务，以此作为标准衡量流程环节等不同方面的信息呆滞问题。

希望我们的回答对您有所参考。

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