企业数字化管理的未来 -企业数字化管理的未来发展趋势
jdkaghai时间2025-03-19 04:39:24分类数字化管理浏览20
食堂数字化管理方案？
K12（中小学）食堂数字化解决方案，利用物联网、大数据和云计算等技术，针对食堂存在的监管不到位、排队拥堵、学生营养摄入不均衡、运营效率低等问题，推出了智能排菜、智能结算、智能备餐、食安监管等一系列功能模块，有效解决食堂运营中的问题，实现优化餐饮服务，共建美好食堂的设想
01 智能排菜
我们参考了时令节气、菜品色香味等因素，再结合“中国居民膳食宝塔”等膳食指南，针对学生的身体发育营养需求，自主研发了1000+标准化食谱库，营养搭配更均衡，可实现天天有新菜，减少因口味单一带来的食物浪费问题
02 食材采购
AI智能排菜后，系统自动分解BOM，汇总***购清单。并由知名供应链统一配送，肉类蔬菜都独立包装，全程冷链运输，确保食材新鲜。使用净菜，既能减少摘、洗、切、配的工作量，又节省后厨空间。
什么是数字化管理方式？
数字化管理是指使用计算机技术、网络技术、信息技术等进行高效管理的新方式，把信息化、网络化和数据化相结合，通过计算机应用系统建设、网络建设、系统集成建设，实现企业信息化和数字化管理。
数字化转型如何赋能供应链管理？
一个高效的供应链信息管理平台可以帮助企业整合各部门信息数据、协同车间生产和管理部门、线上远程触达客户、提升仓储运输效率、优化企业配置，缩短订单交付期等等，最终提升企业竞争力和经营效益。
供应链管理能够加强企业的两项能力：一是抵御风险能力，一旦发生重大***造成打击时，供应链中的企业面临的风险较小；二是恢复状态能力，当供应链中断时，能够快速反应并找寻恢复路径的能力。供应链数字化的角度下，企业成熟有四个阶段。第一个阶段是数字新手；第二个阶段是纵向整合者，也就是跨职能层面的***管理；在成熟阶段也是第三阶段是横向协作者，也就是和全球的供应链企业建立伙伴关系，实现供应链的基本透明度；第四个阶段是数字冠军，拥有数字化的全解决方案，实现主动行动，决策和执行供应链对于客户需求以及上游的响应。
数字化供应链在敏捷性上，需要增强响应能力主动预防、最后一英里配送、可拓展性、效率最大化组织灵活性，并且要有个性化体验。在智能化方面，要考虑到可操作洞察力、自动执行、增强加速创新；在互联化要实时可视、无缝协作，并且高度进化运营模式，协同***与调度。
数字化供应链都用到哪些技术？
第一，物联网和云计算。
第二，认知供应链。
第三，区块链。
过去的供应链设计是串联的长链，数字化的供应链是网状的并联。今天的供应链所做的不仅仅是将材料和产品进行两个地区之间的转移。在日益数字化的世界中，供应链是信息生态系统的支柱。在这个生态系统中，一组连接起来的、经过仔细协调的动态流程必须在每个级别上得到跟踪，以实现最大限度地提高效率，满足客户对增加灵活性、可视性和透明度的需求。而中京吉贡恰巧是区块链+产品数字化的结合，提供全渠道、全场景、全数据的社交零售场景，解决实体经济数字化转型困难问题并打通线上线下“人货链”，用数字技术带来全新商机。以系统软件、商品供应链、运营服务、物流仓储为路由构成的全链路数字化业务核心。
供应链管理包括设计研发、原辅料***购、生产制造、物流仓储和市场反馈等过个环节，作为链条起点的设计研发的效率提升尤为重要。数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。
应用数字化供应链，整个供应链就变成了并联，同时也变成了网状。每个部门跟客户之间都能直接联系。
客户的需求变化可以通过网状直接回到各个部门，各个企业，让大家同时知道，在快速响应的同时，效率非常高，也可以降低风险。
什么是数字化管理渠道？
数字化管理渠道是指将产品信息数字化从而解决客户对位，利用数字化客户特征，投放相应渠道。提高客户的对标率，提高渠道投放的费效比。
数字化管理渠道包括渠道选择数字化/渠道指标数字化/渠道执行数字化/渠道跟进数字化/渠道人编数字化五个方面。
渠道数字化分为有数据支持和无数据支持两种情况：
/有数据支持(包括现有的渠道来电/渠道来访/渠道成交/渠道转化率/渠道费效比)：项目已有渠道执行，可通过原有数据进行分析，为项目渠道选择提供依据，从而为项目进行更精准的客户定位。
/无数据支持：项目暂无渠道执行，没有原始数据可供分析，须通过其他途径解决渠道选择。通过内部产品的面积/总价/首付/月供/客户家庭/客户群体/客户门槛/客户能力进行客户精度分析，也可以通过***市场:竞品项目/类似市场/产品对位/二手房/客户对位/相关消费等作为渠道选择的依据。
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