技术团队数字化能力提升 ,技术团队数字化能力提升方案

1. 组建数字化团队的考虑的因素？
2. 数字化营销都包括那些，在具体运营的过程中需要多大的一个团队?自己做好还是外包好呢？

组建数字化团队的考虑的因素？

1.打造一支专注的团队

企业需要打造一支专注的团队，团队成员都摆脱原有的背景，以数字化为核心，各自取长补短，取得皆大欢喜的结果，而不是仅有某一部门的单一特色。

2.契合的管理模式

企业要为数字化团队量身定制一套全新的管理模式。这与特种兵部队与常规部队具有不同的训练方法如出一辙。

该队伍既要有一个显著目标，也要能充分发挥队内成员的主观能动性。

单纯的KPI考核模式已变得格格不入。因为，数字化探索中的“失败”是一笔宝贵财富，而不能将其定罪。

数字化营销都包括那些，在具体运营的过程中需要多大的一个团队?自己做好还是外包好呢？

数字营销是使用数字技术，主要在互联网上，但也包括手机，显示广告和任何其他数字媒体的产品或服务的营销的总称。

完整的数字营销的工作范畴，基本上可以分成5大部分：强势媒体采购、社会化营销、基于受众的RTB购买（实时竞价广告）、搜索引擎和CRM（客户关系管理）。

现在，如果单纯只做数字营销的某个方面，是远远不够的。是否具备强大的连接管理能力，正在成为企业之间竞争的一个至关重要的因素。

如果产品的用户或者产品的推广大部分都来自互联网，可以尝试自建网络营销团队，毕竟自己建设的团队有持续性。外包的话或许短期效果较好，初期投资也较少，但是相对不稳定，与很多不确定因素，比如网站关键词有排名之后的持续操作问题，我们都知道网站关键词的稳定需要持续的更新内容。如果企业主营产品主要是线下流通，互联网营销只是作为一个补充，建议选择外包。

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