数据智能 数字化转型 ,数据智能 数字化转型的意义

1. 数字化转型对教学行业带来的变化？
2. 何为数字化？何为“数字化转型”？

数字化转型对教学行业带来的变化？

1.

实现了学习路径的可视化，改变了传统仅凭老师经验的备课方式，转而由系统提供精准支持。

2.

实现了学生诊断精准化，提高课堂教学效率。现有的诊断数据较为宽泛，例如，当前诊断数据认为“细胞代谢”知识点比较薄弱，但是细胞代谢涉及30多个知识，学生难以对30多个知识都进行复习。而最新的智能系统却能够依靠知识...

3.

实现了资源和作业推送的精准化和个性化，减负增效。改变了传统“打标签”方式的推送，而是根据...

何为数字化？何为“数字化转型”？

有数据意识的数据科学公司根据真实数据模型（而不仅仅是本能或传统）做出和传达决策。他们欢迎新的数据科学技术作为潜在的创新机会，而不是***取怀疑和***的立场。随着企业争先恐后地接受数据科学，他们发现几个重要的真理是在整个企业中发展数据流畅性的基础。

首先，有效的数据科学不应仅仅被视为另一个业务流程，也不能像装配线样式那样运作。

数据科学——顾名思义——是一种类似于”真实”科学的探索和探索模式。

正如物理学家用数学来推理自然世界一样，数据科学家利用数学和计算工具来推理商业世界。

与真正的科学一样，一些成功的实验可能会产生无效的结果：其他人可能会产生在实践中无法使用的准确模型。虽然没有人庆祝这些结果，但任何想要接受数据科学的企业都必须对”失败”形成组织容忍，这是即使是最有效的数据科学的自然、不可避免的成本。

由于传统业务分析（如生成报告和仪表板）具有相对程序性，因此倾向于将数据科学视为一种类似的活动类型，并据此进行管理。然而，数据科学不是程序性的，因为它依赖于创造性探索和直觉的不可还因的人类元素。这使得整个过程更加难以操作和管理。有效的数据科学还需要跨越传统部门的知识和经验。

其次，数据科学家不是传统技术专家，他们完全适合任何传统的筒仓。他们是一个多元化的混合从业者群体，这应该作为一个机会来利用，而不是被视为一种被管理掉的反常现象。

现代数据科学家来自不同的背景。他们将主题专业知识与应用统计和高度专业化的编码技能相结合（与通常的软件开发人员技能大相径庭）。这种独特的技能和技术需求组合无法完全融入任何传统的企业孤岛。

典型的企业免疫反应是将所有内容分割，即使分给使数据科学高效的集成功能的潜在成本也是如此。有时，企业心态会将任何类型的编程活动视为”软件开发”，即使数据科学家构建带有 Python 代码的模型与 J***a 业务应用程序完全不同。

此外，正如我们在2019年数据科学状况报告的开发中发现的那样，各个领域的人们正在学习数据科学，以将其应用于他们目前的角色。几年后，我们目前所说的”数据科学”技能将广泛分布于许多人，他们的职称可能不是”数据科学家”。作为数字化转型的一部分，***用跨传统线合作机制的组织将为此做好准备。不学习如何接受数据科学的混合、跨部门性质的企业将从根本上停留在过去。

“威小来”VR虚拟会议室 助力企业数字化转型

信息化时代，数字技术不断改变着人类的生活，也比任何时代更能透露出：科技决定着一个国家和组织的发展高度。全球都已达成共识——数字科技是信息技术的重要“支点”，是生产和创新的引擎。为此，各行各业都在进行数字化转型升级，追逐数字化发展高度。中国新一轮数字经济的主要业态主要有：5G商业模式、智能硬件、AR/VR、数字媒体、短视频等。而在这5个领域，目前呈现出高速的发展态势，视桥科技也是加入该发展快车道的公司之一。

作为根植于中国本土的数字技术探索者，视桥科技自2007年创立以来，始终专注数字技术领域的设计与开发，以“助力企业数字化转型”为使命，通过独特的创意视角，结合数字技术，为各行业客户提供一站式数字技术解决方案。疫情以来，自主研发的知识产权软件“威小来”VR虚拟会议室及三维点选式方案速成工具更成为深受市场欢迎的产品。

视桥科技总经理介绍：“我们在与企业合作过程中，发现客户普遍存在展示与交流难的问题，为此我们研发了‘威小来’可视化沟通平台，适用于生产制造、军队布防、教育培训、城市规划领域，使用它能简单、快速地搭建三维场景，轻松摆放模型，导出三维效果图和VR场景漫游。 平时做一张三维效果图，历经建模、附材质和渲染等多道工序，至少需要4天时间，使用威小来软件，1小时即可完成，高效地解决展示问题。最近三年，疫情不断反复，远程办公逐渐成为常态化，异地沟通协作效率低，我们为此又研发了VR虚拟会议室，可以多人多地佩戴VR眼镜进入同一虚拟会议室，用投屏、画笔等进行沟通。 这样，不但扩大了办公空间，节约了差旅开支，还提高了沟通效率。 ”

据统计，哈电[_a***_]、中国中铁、国家电网、海底捞、中国交建、中信等多家大型企业青睐于“威小来”可视化沟通平台，与视桥科技达成了合作。利用“威小来”高效、敏捷与智能化赋能工作场景，促进精细化运营，降低成本，提高效率。

视桥科技总经理分享道：“希望更多的传统企业能使用我们的产品，促进企业加快数字化转型和升级，让企业在经营上实现更低的成本和更高的效率，并且能够提升企业的核心竞争力。过去传统制造等多个行业的核心竞争力在于技术和经验方面的积累，形成新入门者的发展壁垒，但数字化技术打破了壁垒，通过熟悉数字化工具就可以快速入行，甚至形成竞争力。所以企业只有进行数字化转型和升级，才拥有不断发展的竞争力和优势，才能使企业不断壮大。”

为了更好地服务合作客户，视桥科技提供充分的后期服务，对产品实行一次投入，终身受益的政策，具体包括三维产品模型数据库的建设，培训，持续的功能升级等。优秀的产品与无忧的售后服务，赢得了众多新老客户的信赖与支持，成为京津冀乃至全国数字多媒体品牌企业。

当前，以5G、大数据中心为代表的“新基建”正在助推越来越多的行业数字化转型，各大小企业数字化转型也不再是“选择题”，而是“必修课”，视桥科技的初心就是让更多的企业实现数字化转型，实现高效可视化沟通，以“技术决定品质，品质决定未来”的产品理念，持续为企业服务，解决企业展示与交流难题，助力企业发展！

1、何为数字化？

那我们就得先了解数字化的“好朋友”，信息化和智能化。

信息化：将现实事物映像到虚拟的世界的过程，这就信息化，信息化的特点：人操作机器
智能化 ：机器有了思考的能力，智能化的特点：机器做决策
数字化：从信息化到智能化的过程，叫数字化。

2、何为数字化转型？

现在，数字化转型已成业界***必谈的热门话题，但它究竟是什么呢？有人说数字化转型是智能制造，有人说数字化转型是智能化技术，有人说数字化转型是敏捷组织。大多数制造人对它的认识都是片面而局部的。在我们看来，数字化转型是一项需要组织全面动员的系统工程，是业务、组织和技术三大领域齐头并进驱动的转型之旅。

图 数字化转型的三大领域

业务转型是指企业通过全价值链的数字化变革实现运营指标的提升，包括在销售和研发环节利用数字化手段增加收入，在采购、制造和支持部门利用数字化技术降低成本，在供应链、资本管理环节利用数字化方式优化现金流。成功的业务转型需要认清方向，明确愿景，制定分阶段的清晰转型路线图；同时关注全价值链环节，以“净利润价值”为驱动，而不是简单地从技术应用顺推转型。

技术转型是指搭建企业数字化转型所需的工业物联网架构和技术生态系统。工业物联网架构是支撑数字化业务用例试点和推广的“骨骼”，数据架构是确保“数据-信息-洞见-行动”能够付诸实现的“血液”，而整体架构的构建需要始终以数字化转型的终极目标为导向。技术生态系统则是一个囊括外部丰富数字化智慧和能力的朋友圈，部署数字化用例、数字化技术的迭代创新以及新技术的引进，都离不开技术生态系统其他合作伙伴的支持。成功的技术转型需要健全物联网架构，创造并引领主题明确的技术合作伙伴生态圈，促进企业借力合作，取长补短，共同发展。

组织转型是指在组织架构、运行机制、人才培养和组织文化上的深刻变革。成功的组织转型是一场自上而下推动的变革，需要企业高层明确目标，构建绩效基础架构，成为指导转型行动方向的“大脑”；形成转型举措和财务指标的映射，成为反映转型业务影响的“眼睛”；树立全组织一致的变革管理理念和行为，成为引领组织上下变革的“心脏”。另一方面，企业需要关注团队的构建，弥补员工的能力差距，建设数字化知识学习的文化并使之可持续发展；还需要推进数字化能力和人才梯队的建设，组成推动转型大规模推广的“肌肉”；构建敏捷型组织和团队，为又快又好实施和优化转型举措提供“瑜伽士”。

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