了解企业数字化转型 -了解企业数字化转型的意义
jdkaghai时间2025-04-06 23:54:47分类数字化转型浏览5
数字化时代，企业如何转型？
数字时代的来临，给制造业带来了新的机遇与挑战，数字化成为了制造企业的兵家必争之地。那么，制造业面对时代浪潮，如何做好这道数字化必答题呢？
专业报告显示，99%的企业对数字化转型持支持态度。随着数字化转型的深入，数字化工具也随着变得热门，其中MES系统及数字工厂解决方案首当其冲。MES系统其实早已不是新鲜的概念，随着数字时代的到来，离散制造业生产模式随之变化，传统MES已无法适应多品种、小批量、定制化、多变更等生产方式，以德沃克智造为代表的新一代的创新MES系统孕育而生！
作为新一代MES系统，德沃克智造自面市以来，区别于传统MES系统以单据为管理核心的方式，通过独特的双模驱动技术，聚焦车间现场、现物、现实，从工单驱动的传统MES改变为现物驱动的德沃克智造MES解决方案，即现物按生产规则产生***、***触发产生数据、数据按业务逻辑产生业务单据，最后同步到ERP等管理软件，形成闭环。
德沃克智造，离散制造精益数字化系统，通过电子周转箱+虚拟工位的双模驱动技术，以精益思想为核心，通过数据的自动流动，破解离散制造的不确定性及复杂性的难题，实现小批量、多品种、定制化、多变更等业务的数字化精益生产方式！在具体的应用中有：***管理、物料管理、生产管理、质量管理、设备管理五大功能模块。通过这五大功能模块应用，实现从订单到出货的生产全制造过程的数字化管理，让生产进度透明化、产品质量实时化、工厂数据自动化，打造可视化数字工厂，实现智能制造。
毫无疑问，在后疫情时代，离散制造企业如何克服复杂多变的发展环境，把握危中之机？答案就是数字化转型，当前离散制造企业转型应该以打造数字工厂为核心，推进精益数字化的持续改善，实现智能制造。通过创新生产方式，提升管理水平，打造数字化的核心竞争力，实现数据驱动决策。
数字化中之杰
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不同的企业有不同的场景和需求，转型之路和遇到困难各不相同。
IBM认为数字化转型首先创建并整合数字化运算，然后利用数字内核和增强交互等方法重塑客户价值主张，其后围绕客户新的价值主张和运营模式构建新能力。
银泰旧城改造，数字化革新主要实现会员数字化、商品数字化、场景数字化，构建线上线下一体化的完整链路。
个人也总结了一些转型建议：
1.转型前能充分认识到数字化转型的好处和挑战，在充分了解自己企业现状和待优化点的前提下制定策略和方案；
2.始终把握客户价值主张，了解当前用户价值的变更，通过转型增强自身产品竞争力和服务意识，更好地提高用户体验；
3.在企业中培养数字化能力，提高信息传递、收集效率，并进行整合和筛选有用信息，用信息管理企业。比如通过实时视频、构建社区等方式增强信息的交流；
4.充分利用人工智能技术优化内部结构，替代人力工作（毕竟数据量非常大）；
5.构建新的生态系统和企业品牌影响力，充分利用互联网和社交功能，提高企业与用户的交流和互动。稳固老用户，提高产品扩散和感染力吸引新用户，构建用户关系网。
数字化转型难点分析
1.数字化转型是一种企业变革，可能涉及到企业的方方面面、各个部门和人员，是一种脱胎换骨，但是肯定有洗经伐髓的痛苦；
2.企业不同部门间矛盾，整体的不理解等造成人为的阻力；
4.企业文化重新定义和培养；
5.原有部门的变革和提高效率后剩余生产力（体现在人力）的处理；
企业进行数字化转型，需要把握转型中的关键节点，将其中的要点作为转型成功的标准，同时将要点拆解成不同部门或业务线的具体要求，逐步推进完成转型任务。
数据
数据是数字化转型的基础。企业进行数字化转型必须拥有数据培养的意识，在日常运转中，通过规范业务流程、统一业务指标的形式来保证业务数据产生的质量。
同时，企业需要部署业务信息系统来实现业务数据储存到数据库的自动化，待到业务数据质量有了提升，就可以部署商业智能BI，将不同业务系统中的数据经过ETL处理后储存到数据仓库中，满足企业对数据质量、数据查询、数据调取等方面的需求。
信息
信息是数据的利用方式。让企业拥有培养数据的意识，不断提高数据质量是在培养企业的数据基础，当这个基础达到一定程度，企业就可以通过商业智能BI，对这些数据进行数据分析、可视化分析，以此得到企业的发展状态以及业务发展情况，为管理和业务人员提供决策依据。
大屏可视化 - 派可数据BI可视化分析平台
同时，通过商业智能BI对数据进行可视化分析，还可以实时获取企业业务状况，监控异常指标。业务人员也能够对活动进行复盘和预测，获取执行效果，及时作出调整。
用户
以用户为中心是数字化转型的要求。不管是什么企业，其所有的商业模式本质上都是通过为用户创造价值来获取收益。思考如何设计一种新的商业模式，其实也就是思考如何更好地满足用户的需求。
用户需求 - 派可数据BI可视化分析平台
当前，市场已经从增量变成了存量，市场竞争也越来越激烈，用户在这种环境下，更加看重服务属性，所以数字化转型也要求企业围绕用户来对内部组织架构、业务管理、产品设计、服务标准等重新规划商业模式，给用户创造更大价值。
连接
连接为企业提供扩展能力。之前大部分企业的扩张都是围绕企业自身进行的，更多的是规模、结构上的扩张，思考的是如何更好地实现企业内部的循环，维护企业健康发展。
协同发展 - 派可数据BI可视化分析平台
因为信息化、数字化技术的不断发展，企业不同业务正在逐步实现线上化，实现不同企业间在上下游的协作交流。数字化转型也对这种不同企业的连接抱有更大的期望，那就是实现企业由内到外的信息化建设，连接外部上下游的资源，实现市场[_a***_]的整合。
未来企业想要在数字化时代可持续发展，必将重构经营管理系统，陈老师强调单一的管理变革模块已经不能满足企业发展需求，需要文化、战略、组织、制度、流程、绩效一系列系统模块构建敏捷组织提升企业利润。未来经营管理新的组织形式应该是敏捷前端+赋能平台+生态组织+合伙人+小组经营。
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