建筑数字化技术包括哪些 -建筑数字化技术包括哪些内容

1. 进入后疫情时代，建筑企业数字化转型有必要吗？

进入后疫情时代，建筑企业数字化转型有必要吗？

作为根植于中国本土的数字技术探索者，视桥科技自2007年创立以来，始终专注数字技术领域的设计与开发，以“助力企业数字化转型”为使命，通过独特的创意视角，结合数字技术，为各行业客户提供一站式数字技术解决方案。疫情以来，自主研发的知识产权软件“威小来”VR虚拟会议室及三维点选式方案速成工具更成为深受市场欢迎的产品。

城市规划事关城市发展的未来，我们需要一个能够简单观看的软件去使用观看，因为平面图纸过于单调，识别一些物体可能三维立体感不强的人员不太能观看，使用三维效果图观看，能够直观解决平面无法解决的问题，利用“威小来”告诉大家生产线规划确实重要，对一些没有经验基础的员工，通过三维效果图能够更好的规划厂区，可以用虚拟场景观看生产线，大家不方便去现场的时候，也能身临其境感受环境，在虚拟场景中，通过分享屏幕，视频、文件、还能屏幕画图，多人语音共享一起讨论话题。改造厂区时，同时威小来点选式三维软件还能自学就可以搭建城市、工厂。不仅能够快速搭建场景，模型编辑，三维效果图，而且能够VR漫游等。

威小来2.0 升级迭代，丰富的模型库、自主添加配音配乐、自由绘制涂色、生成独立VR交互文件。通过分享屏幕，***、文件、还能屏幕画图，多人语音共享一起讨论话题。而且还能自学就可以搭建城市、工厂等。

“威小来”VR虚拟会议室 助力企业数字化转型

疫情下的2022年国家相关政策将进一步收缩，地产行业全线吃紧，管理面全面缩短，都在降本增效。施工现场人工成本在持续上升；监管部门的数字化、大数据管理能力在逐步提升，管理日趋严格、完善。

在目前严峻的形势下，施工企业还面临着回款难、垫资量大、回款周期长等问题，这对企业的融资能力又是一个严峻的考验。利用数字化提高工作效率，提升管理已成为施工企业的首选方案。数字化转型是大势所趋，建筑业数字化转型要打通的“三道关”。

1. 目标关

数字化固然可以从多个维度提升管理效率，解放生产力。但当前行业背景下，企业掌握数字化能力，已经难以称为绝对的竞争优势，更多的是建筑企业在本轮行业寒冬中挣扎生存的必备能力。建筑企业对数字化转型的方向和目标应有清醒的认识，即数字化转型的目的，是要建立集成共享的经营管理平台，推动规范化管理、智能化建造；通过建立系统智能的生产营运平台，防范潜在风险，更好地服务客户；通过建立敏捷安全的基础技术平台，实现全过程、全要素、全参与方的协同运作。

2. 理念关

数字化转型不只是购买一套软件或是一项服务，更是要推动传统建筑企业的价值观和战略导向从过去生产要素驱动型转变为数据驱动型。

重运营，轻业务，数字化转型本末倒置。建筑企业数字化分为运营数字化和核心业务数字化，运营数字化包括人力、财务等环节的数字化，核心业务数字化则聚焦于工程项目建设阶段，包括规划、立项、设计、招投标、施工和运维等环节。核心业务数字化为主，运营数字化为辅，但现实中，不少企业往往把过多的***投入运营数字化，实属本末倒置。

重数字“化”，轻数字，数字化转型表面化。数字化建设是一项长期的系统性工程，数字化包括数据生成、融合、分析、展示等环节。对数字化认识不足的企业领导却更关注表面的数据展示，而忽略了数据的生成、***集、融合、分析和应用。

3. 行动关

数字化转型过程中，同样要以客户为中心，围绕客户需求倒逼内部变革，贯彻落实数字化战略；要从组织架构和业务流程入手，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级，破除以往业务与信息技术之间界限；要考虑新设专门的数字化组织，而不是依赖于既有的信息化部门，负责企业数字化转型的执行，从前端到后端实现数据互联互通，融合横向、纵向和端到端数据，为建筑项目从规划到竣工交付、从客户到施工员，全过程、全要素、全参与方的平台支撑。

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