助推财务数字化转型：财务数字化转型关键因素

本文目录一览：

• 1、财务数字化转型:利丰集团
• 2、财务如何数字化转型?
• 3、助推财税数字化丨微众信科助力深圳湾科技开出首张数电票
• 4、财务人员如何应对数字化转型

财务数字化转型:利丰集团

利丰集团的财务数字化转型主要体现在其通过升级收入与支出分配系统，以数字化供应链管理为核心，实现了财务流程的优化和决策效率的提升。具体来说：数字化供应链管理：利丰集团凭借其全球化的业务网络，成功转型为以数字化供应链管理为核心的现代跨国贸易集团。

利丰集团将派发2亿美元的特别股息给股东，剩余的8亿美元将用于加强资本结构，并投入到核心业务中。首席执行官冯裕钧表示，这笔资金将提升财务灵活性，让公司能够更高效地执行三年业务发展***（2017-2019年），即建立端到端的数字化供应链。利丰集团正实施一项为期三年的“未来供应链”建设计划。

香港利丰集团的私有化退市，标志着一个时代的落幕，但并不预示着出口贸易公司的终结。利丰股价9年间下滑***%，反映了行业面临的挑战。然而，贸易的本质——作为连接生产商与消费者的桥梁，仍然存在价值。贸易曾是欧美和中国企业的赚钱利器，但随着网络透明，信息不对称的优势逐渐消失。

做出口的贸易公司仍然有前途，但面临挑战并需要适应变化。 贸易的本质与价值 贸易作为连接生产商与消费者的桥梁，其本质价值依然存在。尽管利丰集团私有化退市反映了行业挑战，但这并不预示着出口贸易公司的终结。

财务如何数字化转型?

1、财务数字化转型是一个系统性工程。首先要树立数字化思维，财务团队需要理解数字化的价值和意义，包括管理层和基层财务人员，从传统的财务思维转变为具有数据驱动、创新意识的数字化思维方式。在数据层面，要构建数据治理体系，确保数据的质量、完整性和安全性。

2、利丰集团的财务数字化转型主要体现在其通过升级收入与支出分配系统，以数字化供应链管理为核心，实现了财务流程的优化和决策效率的提升。具体来说：数字化供应链管理：利丰集团凭借其全球化的业务网络，成功转型为以数字化供应链管理为核心的现代跨国贸易集团。

3、财务管理流程的全面数字化。利用先进的财务软件和系统，企业能够自动完成财务数据的***集、分类、分析和报告生成，从而简化流程、降低人力成本并提高工作效率。例如，智能财务软件能够自动记账、生成报表，显著减少手工操作。 财务决策的数据化。数字化转型使财务决策从依赖经验和直觉转变为更多依赖数据支持。

助推财税数字化丨微众信科助力深圳湾科技开出首张数电票

1、微众信科成功助力深圳湾科技开出首张全面数字化的电子***，推动了财税数字化进程。以下是具体说明：实现数电票开具：微众信科助力深圳湾科技旗下的鲲鹏产业源头创新中心率先实现了全面数字化的电子***的开具，标志着税务管理步入“以数治税”的新时代。

2、微众信科成功推动财税数字化进程，助力深圳湾科技旗下的鲲鹏产业源头创新中心率先实现了全面数字化的电子***（数电票）的开具。这一创新标志着税务管理步入“以数治税”新时代，与国家金税四期建设的目标相契合。

财务人员如何应对数字化转型

1、财务人员应对数字化转型，关键在于积极拥抱新技术，提升自身技能，并推动财务部门的数字化改革。首先，财务人员需要认识到数字化转型的重要性和必要性。随着科技的发展，数字化已经渗透到各个行业领域，财务工作也不例外。

2、还要加强人才培养和引进。培养既懂财务又懂数字技术的复合型人才，通过内部培训、与高校合作等方式提升财务人员的数字化技能。同时引进数据分析专家、信息技术人才等，充实财务团队。并且要建立有效的数字化财务管控体系，利用数字化手段加强财务风险识别、评估和控制，保障财务数字化转型的顺利进行。

3、企业数字化转型与财务管理的转型紧密相连，涉及战略规划、业务模式、组织治理、流程架构、技术和数据、人员与文化等多个方面。 财务管理的转型需要从多个维度入手，首先是业务财务一体化。要解决数据不通和信息孤岛的问题，建立双向融合机制，让财务深入业务，业务接近财务。

4、财务数字化转型 一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。

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