数字化转型促进融合 -数字化转型促进融合的意义

1. 会计一直常谈的“业财融合”究竟是指两类融合还是向业务管理转型？

会计一直常谈的“业财融合”究竟是指两类融合还是向业务管理转型？

业财融合，是指财务工作与业务工作结合起来。上世纪80年代，以美国为首的管理会计学者和专家，就已经总结出了非常多的业财融合工具。但我认为只有财务，业务，信息技术三位一体，才能更好实现业财融合。业财融合意味着财务人员，一是要扩大视角，知来龙去脉，二是通过对业务掌握了解，做出判断，三是在前面工作基础上最后精细计算。解决what、 when、why和how。从而提升企业更高利润价值。

业财融合，站在主体来讲，一般是财务领域，是针对传统的财务，财务领域的工作者来讲，要进一步转变财务的工作理念和方法，进一步寻求和业务结合的途径，改变传统财务账房先生的这样的财务领域和职能。财务和业务充分结合，寻求为业务提供决策的高质量的信息和服务。这是对传统的财务工作方法和工作理念的一种突破和变革，也是为寻求财务更长远的发展的需要。

所谓，业财融合，字面上理解就是业务要和财务融为一体，为公司创造价值。

我们要摈弃传统的财务理念，不能只做一个账房先生，被动的进行财务核算，完全脱离公司的业务，为了核算而核算。让人感觉刻板，死板，也不能创造价值。

业财融合就是财务人员要深入一线，了解公司的业务，业务是全方位的业务，这样，财务才能和业务实现无缝对接，使财务的价值能发挥到最佳，进而能为公司提供更好的附加值。财务永远要服务于业务。监督于业务。

这就是为什么要进行改革，财务人员的思想也要进行变革。及时适应时代的发展

其实业财融合这一说法虽然是最近几年才提出的，但究其实质其实早就存在于企业的日常财务管理中。在平时财务人员的工作，传统财务观念是充分发挥好监督与反映的两大职能，然而大多数财务会计仅仅是把账记录清楚，就账论账而己，有知其然不知其所以然的意思。因为身为财务人员不了解企业产品构成和特点，不清楚企业经营模式，不懂得企业内各组织机构的职责。就不可能知道产品成本如何计算，产品收入的构成不清楚，企业经营中内控体系如何搭建，最后何谈监督，又何谈当好企业经营管理的参谋和助手，因此要做好财务管理工作就一定要深入工作实际，明晰企业的各个业务流程，将业务实质与财务管理的各项要求相融合，从而达到财务充分体现和促进业务，而业务又遵循财务规则，达到业务运行顺畅，运营风险降低，而财务管理高放、落地的目的，促进企业经营管理能力的不断提升。

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