数字化施工管理平台案例：数字化施工龚剑
jdkaghai时间2025-03-17 09:40:11分类数字化管理浏览22
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...中国科学院重庆科学中心一期EPC项目应用案例
1、中国科学院重庆科学中心一期EPC项目借助智能建造技术，为建筑注入了“智慧大脑”，实现了精细化管理。这个项目位于重庆高新区，总建筑面积约14万平方米，包含公寓酒店、办公楼、展示会议中心和数据中心等设施，其中***用高装配率的建筑技术和钢结构设计。
2、项目应用了一系列创新技术，如轻尺协同设计平台、绿建设计等，显著提高了建模效率、避免了后期返工，并提高了景观设计和算量的效率。通过这些智能建造技术的应用，中国科学院重庆科学中心一期EPC项目不仅实现了高效、安全的施工，还获得了多项大奖，实现了企业效益和社会效益的双重提升。
3、金凤城市中心一期一标段的EPC（设计、施工总承包）建设项目位于重庆市高新区金凤镇。该项目是中建三局集团有限公司承接的重要工程之一。作为EPC总承包商，中建三局负责从设计到施工的全过程管理。该项目旨在打造高品质的城市综合体，涵盖住宅、商业及办公等多种功能空间。
4、在重庆市高新区金凤镇，中建三局集团有限公司承建了金凤城市中心一期一标段的EPC项目。该项目集设计与施工于一体，旨在打造一个现代化的城市中心。金凤城市中心一期一标段项目涵盖了多个功能区域，包括办公区、商业区和居住区，旨在为居民提供便捷的生活环境。
5、年12月15日，中央书记处第103次会议决定将北京正负电子对撞机（BEPC）工程列入国家重点工程建设项目，并成立由中国科学院、国家计委、国家经委、北京市的谷羽、林宗棠、张寿、张百发组成工程领导小组，谷羽任组长（1986年，周光召院长接任工程领导小组组长）。工程领导小组办公室设在中国科学院。
6、在教育部“春晖***”重点高校项目的资助下，实验室已邀请了超过30位留学归国人员进行访问研究。实验室还与国内重要科研机构，如中国科学院神经科学研究所、计算所、自动化所、武汉物理与数学研究所，北京大学、清华大学等保持着紧密的学术联系。
协同深化案例—“协”手共创BIM未来
1、“协”手共创BIM未来的协同深化案例核心要点如下：全过程BIM管理：从设计阶段开始，使用BIM技术进行全过程管理，提前创建模型，深化设计，优化管线布局，以合理使用安装空间。各参建单位共同使用BIM技术，实现节省人工、节省工期等目的。
2、建立BIM团队：项目团队通过策划，建立了专门的BIM团队，明确了各部门职责。三维建模与信息共享：使用Revit等软件进行三维建模，确保信息共享和协同工作，提高设计理解。碰撞检测与深化设计：通过碰撞检测和深化设计优化，减少施工中的冲突和返工，进行精细化管理。
3、BIM正向协同设计能设定更多规则，增加模型的应用功能，如性能化分析和经济性评估。通过这种方式，可以减少性能化分析的成本，并将部分工作回归设计院。拓展应用与价值提升：BIM正向设计能拓展后续阶段的应用，如算量与套定额，利用模型中的算量信息快速得出结果。
...以见科技深化BIM+AR应用,助力新华医院施工数字化升级
总结：以见科技通过深化BIM+AR应用，在新华医院项目中实现了施工数字化升级，显著提升了施工质量和效率，降低了施工错误率，减少了返工损失，为BIM技术与建筑施工行业的深度融合提供了有力支持，推动了建筑施工行业的数字化转型与发展。
坚持科技进步和管理创新相结合，普及和深化BIM技术在建设项目全周期的应用，发挥其可视化设计、虚拟化施工、协同管理、提高质量的优势，为产业链贯通和发展新型建造方式提供技术保障，进一步提升我市城乡建设水平，促进建筑业向绿色化、信息化转型升级，助力未来智慧城市建设。
与传统“铁公基”相比，“新基建”带有浓重的产业互联网基因，强调运用许多已经存在的尖端科技、技术去对传统的产业进行改造升级，是一个“并入式”的发展过程。从这个角度上来说，中国众多科技企业多年来的技术积累，为“新基建”的开展奠定了基础。
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