服饰数字化管理案例分享_数字化服装设计

本文目录一览：

• 1、福建:中国电信赋能纺织企业闯丝路
• 2、基于数据的消费者精细化运营?如何在全域营销中赋能品牌增长?
• 3、高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
• 4、极睿科技易尚货签约「DZH」服饰,助力品牌实现商品内容数字化管理
• 5、...智能制造,大杨集团打造世界最强服装定制企业

福建:中国电信赋能纺织企业闯丝路

鹏泰服饰引入智能生产线和针织AI验布机，实现了个性化定制和小批量生产，满足海外客户的新需求。这些企业的转型案例，展示了中国电信如何通过智能化赋能，驱动福建纺织业在丝绸之路上开辟新天地。

基于数据的消费者精细化运营?如何在全域营销中赋能品牌增长?

1、营销人急需全新的方***以及创新技术处理海量数据，提升品牌在多渠道、多场景的消费者运营能力，从而达成降本提效的目标，驱动生意增长。在这种情况下，构建以消费者为中心的全域精细化运营方法，并将其运用于实践中成为营销工作的重中之重。

2、全域营销概念起源于2016年阿里巴巴提出的数智化营销方***，以数据驱动，以消费者为中心。它分为0阶段，强调“以消费者为中心”的数智化营销，以及0阶段的三大跨越，包括数据洞察能力升级，全渠道数字化改造和跨端消费者运营，最终实现全域增长。

3、全域营销从0阶段发展到0阶段，实现了数据洞察能力的升级，从线上到线下推动全渠道数字化，从整合到融合实现跨端消费者运营。0阶段关注AIPL消费者运营，通过品牌数据银行、策略中心等工具实现用户运营和增长，帮助品牌清晰地了解客户。

4、全域营销0是基于阿里巴巴提出的AIPL消费者运营理论，将消费者从认知、兴趣、购买、忠诚四个层级进行区分，并借助品牌数据银行、策略中心等产品工具，来实现用户运营和增长。

高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力

年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际开始大力推动数字化转型。

DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”（ Deep Value Creation ）模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。

消费零售领域也是高瓴资本重点关注的方向之一，通过投资一系列优质零售企业，高瓴资本帮助这些企业实现数字化转型，提升了运营效率和服务质量。此外，在碳中和领域，高瓴资本积极支持绿色能源和可持续发展的项目，助力我国实现碳达峰、碳中和目标。

高瓴2017年总规模达150亿元的高瓴二期人民币基金，接近20%投向了格力。这还远远不够，剩下的172亿元来自境外，对高瓴而言这也是一笔大钱了——2018年高瓴募集了创亚洲纪录的106亿美元新基金，172亿元大约是它的23%。 单单是这些数字，就已足够看出这个案子对高瓴有多重要，还不用提这一案的强烈示范效应。

张磊表示，对企业而言，低碳转型是打破发展惯性、应对环境变化的挑战，更是主动作为、重塑核心竞争力的 历史 机遇。因此，推进“碳中和”既是企业应对产业变革的关键举措，也是影响企业未来发展的战略抉择，将奠定企业长期可持续发展的关键优势。

极睿科技易尚货签约「DZH」服饰,助力品牌实现商品内容数字化管理

通过与极睿科技易尚货的合作，「DZH」将能够实现商品内容数字化管理的关键跃进，利用AI技术自动化生成营销素材，并高效地在多个平台进行分发。这将助力品牌构建数据驱动的商品中台，实现成本下降和效率提升，促进「人-货-场」的紧密结合。

与极睿易尚货的合作，将助力「DZH」在商品数字化管理上迈出关键一步，借助AI技术实现营销素材的自动化制作与多平台高效分发，打造数据驱动的商品中台，促进企业降本增效，实现“人-货-场”的无缝连接。

...智能制造,大杨集团打造世界最强服装定制企业

1、年起，大杨集团开始对生产体系进行智能化改造，目前累计投入2 亿元打造大杨集团全球服装智能化柔性定制工厂。 大杨集团以深度定制和即时体验为目标，打造了定制服装工业互联网服务平台 Ustyylit。

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