生态酒店管理与数字化 ,生态酒店管理与数字化的关系

1. 数字化转型，企业创业如何用钉钉，生态服务商入驻钉钉有机会吗？
2. 什么财务数字化应用基础？
3. 共享制造发展的数字化基础是共享制造的什么？

数字化转型，企业创业如何用钉钉，生态服务商入驻钉钉有机会吗？

2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示， 截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。

钉钉出台 “春雨***”，为企服领域优秀创业企业提供10亿人民币扶持基金。数字化转型，助力企业创业，首选钉钉！

什么财务数字化应用基础？

财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务、支持管理、***经营和支撑决策。

面对不断变化的环境，在原有的很多常识和判断不复存在的情况下，所有财务从业人员需要认真思考财务的数字化转型之路。

首先，财务人员需要调整认知。数字化智能时代最大的危险是仍然用过去的思维逻辑做事。拿着旧地图，找不到新大陆。哎现实世界与数字世界融合的数字孪生时代，联接比拥有更加重要。财务数字化转型，最大的挑战不在于技能，而在于心性。

其次，财务需要与数据共生。数字化智能时代，一切都将与数据共生。可信与开放协同是关键，从竞争逻辑转向共生逻辑，从分工到协同，从协同到共生，致力于消除复杂性和提升系统整体效率，创新客户体验，让财务人员和组织外、组织内的人都成为伙伴。

最后，财务管理将与新技术深度融合。数字化智能时代，财务管理的视野将被极大地打开，财务人员应该在数据挖掘运用、跨界学习、持续创新、沟通协作、“互联网”思维这几个方面提升能力，实现数字化智能时代新技术和财务管理得到深度融合。

数字化时代财务转型方向，以基于业财一体化的智能财务共享为基础，以基于商业智能的财务平台为中枢，以基于人工智能的财务平台为最高层级的财务生态平台，是智能决策型财务的基础和支撑。

财务数字化转型是智能财务实现的基础，为智能财务的实现搭建了重要的数据基础、组织基础和技术基础。随着数字技术的应用，连接、协同、数据中台的理念不断植入财务共享服务中心，尤其是当财务机器人不断应用于财务共享时，财务共享服务的效率得到进一步提升，成为智能财务的应用雏形。

智能财务是一种新型的财务管理模式。它基于先进的财务管理理论、工具和方法，借助智能机器（包括智能软件和智能硬件）和人类财务专家共同组成的人机一体化混合智能系统，通过人和机器的有机合作，完成企业复杂的财务管理活动，并在管理中不断扩大、延伸和逐步取代部分人类财务专家的活动。

数字化会计师是实现企业经营财务管理在线化、会计人员数字化的职业人士。 数字化管理会计师认证针对企业经营管理人员不同职位、不同需求，推出了四个等级的认证：初级（管理会计信息师）、中级（管理会计分析师）、高级（管理规划师）、专家级（价值管理专家），满足企业不同职位、不同阶段的需求，旨在培养一批具有数字化能力和丰富实践能力的管理会计人才。 数字化会计师的主要任务： 1、将企业及人员财务架构编辑在数字化管理平台，负责制定企业财务数字化办公软件推进***和落地实施方案，进行财会扁平可视化管理； 2、负责财务体系数字化办公所有模块的搭建和组织运转必备流程的维护，实现财务组织高效安全的沟通； 3、设定企业及组织财务工作流协同机制，实现财务数据的沉淀和共享； 4、通过协助业务流程和业务行为的在线化，实现企业的业务与财务数据融合，并依据此进行大数据决策分析； 5、以企业为中心的上下游和客户都实现在线化连接，用大数据优化整个生态的用户财务体验，不断提升服务效率。 6、简单的说，就是一个完成企业财会数字化全面升级的管理员，不仅要定规划方案，还要熟悉业务去做数字化培训，帮助企业去理解和掌握数据和数字化管理工具。

共享制造发展的数字化基础是共享制造的什么？

培育发展共享制造平台，依托产业集群发展共享制造，完善共享制造发展生态，夯实共享制造发展的数字化基础是共享制造的发展方向

共享制造是共享经济在生产制造领域的应用创新，是围绕生产制造各环节，运用共享理念将分散、闲置的生产***集聚起来，弹性匹配、动态共享给需求方的新模式新业态，是顺应新一代信息技术与制造业融合发展趋势、培育壮大新动能的必然要求，是优化***配置、提升产出效率、促进制造业高质量发展的重要举措。

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