施工企业数字化管理思考_施工企业数字化管理思考与建议

本文目录一览：

• 1、数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
• 2、信息化在建筑工程管理中的作用
• 3、...管理措施实现传统企业向数字化创新管理施工企业的转型
• 4、谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议
• 5、鲁贵卿:数字化重在赋能
• 6、施工企业信息化建设存在的问题?

数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?

1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。

2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

3、在中国经济步入新常态的当下，数字化转型已经成为推动经济社会高质量发展的核心动力。 面对新时代产业升级的挑战，建筑业对互联网和信息技术的依赖不断增强，数字化转型已经成为行业发展的重要趋势。

4、对企业而言，数字化转型本质上是数字化驱动的战略性业务转型，不仅需要实施信息技术，实现企业全面数字化，满足客户个性化需求和期望的体验，还需涉及公司组织变革，包括人员、财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能接受或适应转型。

信息化在建筑工程管理中的作用

1、信息化在建筑工程管理中的价值主要体现在以下几个方面： 节省成本。***用信息化管理理念和方法，可以提高管理效率，科学合理配置***，有效控制成本。通过信息化系统实时监控施工进度，优化人员管理，实现责任到人，可以极大降低管理成本，提升整体效益。 规范市场秩序。

2、多元网络环境下，信息化在建筑工程管理中备受青睐，其不仅能够缓解建筑工程管理难度，还有助于节约成本，加快施工进度，规避各类安全、质量问题等，实施效果非常好。文章简要论述信息化在建筑工程管理中的价值，深入探讨其在建筑工程管理中的具体应用，便于后续各项管理工作开展。

3、将信息化建设运用于建筑工程中，是实现建筑工程现代化、信息化发展的重要手段。特别是通过计算机技术、网络通信技术、控制集成技术等有关信息技术的运用，对建筑工程的设计、施工及管理的技术和方法进行改造和提升，使其相关的技术和方法得到不断的完善，从而使得建筑工程的相关技术和管理水平更加科学合理。

4、【论文摘 要 】信息技术是关系到建筑业未来生存的关键技术，在工程建设中引入信息技术是促进建筑工程管理现代化、信息化、科学化的重要保证。如何提高信息技术在工程管理中的应用，是迫切需要解决的重要问题。

5、在信息化平台的有效实施中，施工单位需要对工程项目的内部的信息化建设进行调整和完善，提升信息化平台中的各项功能，完善管理信息化的管理机制。

...管理措施实现传统企业向数字化创新管理施工企业的转型

湖北群艺的积分制管理，是一种打破传统扣钱模式的创新管理方法。它不仅能够全面调动员工的积极性，还能够帮助建立优秀的管理团队。这种方法还有助于培养员工良好的习惯，快速建立健康的企业文化，并增强制度的执行力。

除了外聘人才，公司还需要培养内部人才梯队。这项工作包括加强行业合作，与教育培训机构联手，或公私联营设计目标明确的项目来培养自身需要的人才，而且这种合作可以减轻企业培养劳动力的成本。侧重于保留而不是替换现有员工可以省去招聘和培养新员工之劳，更何况还避免了裁员导致的昂贵社会成本。

钉钉运用数字化管理思维，借助钉钉群等功能，为企业创新管理模式，革新组织运作模式。它不仅提供了一种全新的项目管理方式，也帮助企业实现了***的共享与管理升级。这不仅提升了企业内部的协作效率，也增强了企业的市场竞争力。

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。提高用户体验 数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。

传统企业开展数字化转型，应关注如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革。信息技术不仅代表着一类新兴技术，催生一个个快速增长的新兴产业，关键是能够加速推动“硬件”日益标准化和“软件”日益个性化，引发传统创新[_a***_]、生产方式、产业结构等发生系统性重构。

谈谈建筑工程施工数字化管理问题及建议

随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证项目施工质量，提高施工的安全性，从而促进我国建筑行业快速发展。

优势的话，首先，它可以提高施工效率，让建筑工程变得更快更顺利。其次，通过自动化和智能化的手段，减少了错误和失误的概率，提高了施工质量。当然挑战的存在也很多，比如要投资大量的技术设备和培训，还得应对数据隐私和网络安全的问题。

第二，构筑自立自强的数字技术创新体系，实现数字技术创新重大突破，关键在于降低企业的知识连接成本。打通数字基础设施大动脉，加大数字基础设施投资，加快数字基础设施建设，是形成各类主体有效连接的可行路径。以《数字中国建设整体布局规划》等顶层设计为引领，构筑高效联通的数字社会基础设施底座。

鲁贵卿:数字化重在赋能

鲁贵卿，同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、中国建筑集团原总经济师，以其独特的视角剖析了“信息化”、“数字化”以及“数字化转型”的本质与联系。“信息化”、“数字化”与“数字化转型”虽各有表述，实质上指向同一概念，即数字化发展过程中的不同阶段。

施工企业信息化建设存在的问题?

1、那么施工企业信息化建设存在的主要问题体现在哪里呢？用户的需求难以确定 很多工程参与的业主对信息化的作用予以肯定，但对自己的需求很模糊，随着项目的开展，自己的需求随之发生变化，而且变化频繁，而且变化的幅度很大，导致项目信息化的进度和应用效果不明显。

2、信息化管理机构及职责定位不明确、没有统一的信息***规划及信息化战略规划。信息化有序推进的环境和信息***共享与交换的机制没有形成，普遍存在“信息孤岛”。出现岛内部分自 给自足，却无法与岛外交换信息现象。管理模式没有统一标准，流程不透明，导致内部数据残缺，各种信息管理系统无法整合集成。

3、传统水利施工管理工作中存在的问题 1水利施工工作人员的专业素质不高 实力施工工作人员的专业素养包括对专业知识的掌握程度、专业技能的熟练度以及工作人员的职业道德[1]。

4、造成建筑企业信息化建设参差不齐现状的原因有很多，例如：建筑业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，企业对信息技术和先进管理模式的重要性和作用还没有一个比较深刻的认识；建筑企业的领导对信息化建设的认识不够，缺乏顶层设计；企业管理观念没有转变，管理流程仍缺乏规范化、制度化等等。

5、施工材料的浪费、施工现场秩序混乱都会直接的影响到项目的施工质量与效率。随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证项目施工质量，提高施工的安全性，从而促进我国建筑行业快速发展。

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