数字化管理训练陈春花_陈春花数字化时代管理训练读后感

本文目录一览：

• 1、改变是组织和个人的最大资产
• 2、数字化时代,如何管理好职场新生代?
• 3、关于数字化的六大关键认知
• 4、价值共生(数字化时代的组织管理)之数字化及其对组织的影响
• 5、数字化时代,组织与个人的正确关系是什么?
• 6、《价值共生》:数字化时代个体应该如何应对?

改变是组织和个人的最大资产

改变是组织最大的资产 很多人问我说空降到一个公司当顾问，选择最大，还是给钱最多，我说只考虑价值观趋同。事业是否可以取得成效，是否可以长久，排第一位的是价值观。

明天的希望，让我们忘了今天的痛苦。这鼓励我们在面对困难时保持希望，相信未来会更好。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。这句话强调了希望对于个人成长和成功的重要性。关于自我激励与信心：没有天生的信心，只有不断培养的信心。

我认为一个人最大的资产是时间。时间才是一个人最重要的资产。有了时间，才可能有其他一切。从理论上来说，如果一个人的时间足够多，其他一切***都将不再稀缺。好好的利用好时间，去换取其它对你来说重要的东西，比如金钱，或许是知识，或许是朋友等等。

大多数人没有意识到问题的症结其实在于他们自身。陈旧的思想是他们最大的债务。原因很简单：他们没有意识到已有的某种思想或方法在昨天还是一样资产，今天却已经变成了负债。 当你想要的没有出现时，你能想出多少种理财方法来把一笔小钱变成百万美元。这就要看你在解决财务问题上有怎样的创造性了。

一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。13） 员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休***、奖金。14） 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。15） 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

数字化时代,如何管理好职场新生代?

1、数字化时代，企业为了更好的发展，需要改变思想，做出从管控到赋能的转变，管理层需要做好的四个改变。给员工上课，让员工分享自己。一方面，高管可以分享自己的成长经历，起到一个示范作用，另一方面，高管对企业战略，行业和市场，企业组织文化、顾客价值的理解能够直接帮助到员工。

2、建立积极向上的企业文化：新生代员工通常注重企业文化的价值取向和社会责任感，因此，建立积极向上的企业文，有助于提高员工的工作满意度和工作效率。

3、那么如何有效管理新生代的员工呢？皓华格勒认为：要开发他们的自主性、创新性、兴趣导向性。因为只有拓展他们的逻辑能力才能让企业有内驱的动力，只有让他们接受新鲜事物让企业有一股新鲜的活力气息。展现出企业蓬勃向上，登上最高顶峰。

4、他们希望在职场中获得什么？我们需要给他们怎样的支持？过去那种命令似的工作方式，早已经不适合新生代的年轻人。你必须找到与他们沟通的“密码”，才能更好的激发他们。年轻人需要的不是被管理，而是被激励，被引导，甚至你需要做的就是啥也不做，不去干预他们，给他们足够的空间就好。

5、首先我抛出一个问题：在管理新生代员工的过程中，现在面临的最严峻的问题以及困惑是什么？有人说：“员工上班不准时，干活挑三捡四，总嫌待遇不好；公司长年处理招聘状态，很难招到符合公司要求的人。

6、随着站在毕业季的00后步入职场，团队结构加快了年轻化。这一方面使得团队青春激昂，活力满满；另一方面团队内年龄壁垒的存在也给管理者带来新的问题：“90后”“00后”在团队中占比的增加，使新生代团队管理成为团队高效的重中之重。

关于数字化的六大关键认知

关于数字化的六大关键认知 一切都在转化为数据 。

数字化三个本质特征：连接、共生、当下。数字化六个关键认知：一切正在转化为数据；连接比拥有更重要；开放、信任和协同是关键；从竞争逻辑转向共生逻辑；顾客主义；长期主义。数字化带来的五大变化：技术更迭让一切皆有可能。跨界颠覆，数据有效挖掘和运用。

推进数字化的关键是：信息技术的发展和普及。推进数字化的关键是信息技术的发展和普及。因为信息技术的发展和普及为数字化提供了基础设施和技术支持，使得数字化变得更加便捷和高效。同时，信息技术的普及也提高了人们对数字化的认知和接受。

教育数字化的关键是什么如下：基础设施与技术支持：教育数字化需要可靠的网络基础设施和先进的技术支持，包括网络连接、计算设备、云计算、教育应用软件等。这些基础设施和技术支持能够提供稳定的在线学习环境和丰富的教育***。

价值共生(数字化时代的组织管理)之数字化及其对组织的影响

1、“共生”其实包含很多内涵。组织上，个体与组织的价值共享是共生；技术上，现实世界与数字世界的融合也是共生（数字孪生）；业务上，产业的生态化更是共生。组织价值共生的三个关键词：赋能、共生和协同，作用于业务生态同样有价值。

2、在《价值共生》这本书中，陈春花老师将自己对当代管理的思考总结为四个部分，分别是数字化及其对组织的影响，新个体，新“组织”，新价值，新知识。通过观察数字化对商业，产业的影响，提出了四“新”。

3、.组织价值共生原则：有目的地放弃昨天；持续改善；挖掘创新成功经验；避免落入系统化创新的陷阱；平衡。

4、组织关键词：目标、协同、人员***。数字化的影响：技术更迭，让一切皆有可能，跨界颠覆，构建起生态网络，使得个体价值崛起。组织与个体通过赋能、共生实现价值共生。数字化的影响无处不在，这引发了同学们的强烈共鸣。随后，读书会同学们分四组进行讨论，并各选一位代表，进行即兴分享。

数字化时代,组织与个人的正确关系是什么?

理解数字化带来的改变和可能性，最核心的是理解以下六个关键认知：一切正在转化为数据；连接比拥有更重要；开放、信任和协同是关键；从竞争逻辑转向共生逻辑；顾客主义；长期主义。而理解数字化给组织带来改变其实就是理解数字化对人是如何作用、有何影响的。

. 总的来说，数字化时代与人类的关系并不是简单的“零和游戏”，而是一种共生共荣的关系。数字化时代既为人类带来了巨大的便利和机遇，也带来了新的挑战和问题。1 但只要我们积极应对，不断学习和进步，我们就有可能在这个数字化的时代中获得更大的发展。

数字权益是指个人或组织在数字化时代所享有的各种权利和利益。以下是详细的解释：数字权益的基础定义 随着信息技术的迅猛发展，数字权益逐渐成为人们日益关注的话题。在数字化时代，数字权益代表着个人或组织享有的与数字资产、数据、网络等相关的各种权利和利益。

在数字化时代，随着信息技术的飞速发展，信息身份成为了人们生活中不可或缺的一部分。信息身份的基本概念 信息身份，简单来说，就是个人或组织在数字世界中的身份标识。这种身份是通过各种信息数据来呈现的，包括但不限于个人的姓名、年龄、性别、职业、兴趣爱好，以及组织的名称、规模、业务范围等。

个人信息在数字化时代变得尤为重要，它不仅关系到个人隐私和尊严，也具有公共属性。在享受技术进步的同时，人们需要让渡部分个人信息以实现“数字化生存”。然而，个人信息在收集和使用过程中的透明度及确定性问题引发了公众担忧。 面对个人信息保护的挑战，需要***、市场和技术多方共同努力。

《价值共生》:数字化时代个体应该如何应对?

1、而作为个体的我们，又应该如何来应对这个数字化时代呢？坚持长期主义 长期主义价值观旨在追求最基本的价值、人本性的善良与真诚，推动人类社会进步，增强人类的福祉，这些是可以穿透时间、超越危机的。

2、所以，实现价值共生的关键是抓住知识。我们要使知识更具生产力，关键要做到以下三点：唯有融会贯通、唯有终生学习、唯有突破自我，用知识驱动行为，提升价值，让知识真正变成自己的。只有先充分发掘个人价值，才能有机会与其他个体、组织连接、共生，最终实现价值共生。

3、《价值共生》一书以数字化生存为背景，深入探讨了在数字技术带来的变化场景下，如何重构组织管理体系，以应对未来发展的挑战。本书为身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，同时，也为企业管理者提供了指导，帮助他们更好地理解并把握数字化转变的关键节点。

4、在企业管理中，改变理念，共同创造，共担压力，共担权责，共享成果。在混北读书会，我们没有上下级、没有职位，通过相互协作赋能，产生思想碰撞，这就是价值共生。04于利清同学：以数字化生存为背景进行梳理，帮助我们在不确定性中寻求确定。

5、有创造力的个人与组织的价值本质上是绑定在一起的，数字化时代的组织价值重构的三个关键词：赋能、共生、协同。在动态的环境下，管控反而成了影响组织绩效提高的限制因素。如果组织不能赋能强个体，而仅仅是对其进行管控，强个体或优秀者就会流失。

6、在《价值共生》这本书中，陈春花老师将自己对当代管理的思考总结为四个部分，分别是数字化及其对组织的影响，新个体，新“组织”，新价值，新知识。通过观察数字化对商业，产业的影响，提出了四“新”。

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