行业管理数字化转型案例_行业数字化转型大会2020

本文目录一览：

• 1、“设备管理数字化转型”,江苏电网PMS3.0案例介绍
• 2、数字化转型有什么成功案例?中国系统有吗?
• 3、建企数字化转型改革成功案例有哪些?
• 4、6大案例解析,看离散制造业如何开启精益数字化转型
• 5、【案例分析】解读酒店数字化转型之路

“设备管理数字化转型”,江苏电网PMS3.0案例介绍

设备管理数字化转型的江苏电网PMS0案例介绍如下：PMS0系统概述：PMS0是国家电网有限公司推动的新一代设备资产精益管理系统，旨在通过数字化手段提升设备、作业、管理和协同的效率。该系统不仅是设备资产管理平台，更是集成电网***业务中台，与智能设备深度连接的数字化架构。

在江苏电网的数字化转型路上，国家电网有限公司以PMS0为核心推动设备管理全面升级。PMS0作为新一代设备资产精益管理系统，旨在通过数字化手段提升设备、作业、管理和协同的效率。2021年初，该公司正式启动了PMS0的顶层设计，进入实际应用阶段。

数字化转型有什么成功案例?中国系统有吗?

数字化转型案例成功案例有很多 例如2021年1月，某国牌护肤品首家智能体验门店在上海正式开业，就应用了国际专业营销运营平台场域数据研究产品 SDP，覆盖新产品、新科技、新内容、新体验，落地了全新升级智能体验店模式。

数字化转型案例成功案例有很多，拿汽车行业来说。某汽车品牌希望布局电车赛道，同时提升自己对于公司的数字化掌控能力。Whale 帷幄通过其场域数据研究产品——空间数据平台 SDP「 Space Data Platform 」，设置线下设备埋点，感知客户旅程，并规范门店标准化运营，大大提升该品牌的直营门店的管控力与营销力。

中车株机是中国制造企业数字化转型的一个典型例子。金蝶集团董事会***、CEO徐少春透露，目前已有超过400家大型企业、3万多家中型企业正在使用金蝶云·苍穹搭建的EBC平台，以重构其数字战斗力。

数字化转型是建立在数字化转换基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。企业要进行数字化转型主要因为中国经济增长放缓、行业竞争激烈、用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。

北汽集团作为中国汽车行业的骨干企业，超前布局数字化、智能化升级，依托数字化管理“9211”顶层设计，构建业务与IT协同生态，不断完善企业数字治理体系。

建企数字化转型改革成功案例有哪些?

亚马逊（Amazon）：亚马逊最初以电商起家，通过不断的创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。该公司引入了机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，显著提升了订单处理速度和客户体验。

以下是一些成功的企业数字化转型改革案例：亚马逊（Amazon）：以电商起家的亚马逊通过不断创新和数字化转型，建立了全球领先的电子商务平台。其引入机器人自动化技术、物流优化系统以及人工智能算法等，提升了订单处理速度和客户体验。

让我们一起来看看有哪些成功的企业数字化转型案例：吉利汽车 吉利汽车作为一家超大型企业，需要解决大量业务需求和变更快速响应的难题，以及研发成本高、数据壁垒等问题。

在电动 汽车 领域，特斯拉无疑是制造商中数字化转型最成功的案例之一。通过将技术融入驾驶体验的各个方面，特斯拉已经成为 汽车 行业的变革推动者。 特斯拉以无数种方式颠覆了传统的 汽车 世界，例如，通过无线方式进行软件更新，为客户体验设定高标准。

浙商中拓积极探索新技术，面向公司业务及客户服务，实现大数据、人工智能、区块链、物联网等新技术的融合和创新发展。通过资产数字化、移动作业系统、智能计重、智能监控和智能风控等技术，提升运营效率和质量。

6大案例解析,看离散制造业如何开启精益数字化转型

中之杰，以精益为核心，加速精益数字化发展，赋能离散制造业转型升级，打造数字经济新引擎。作为精益数字化转型的主力军，中之杰通过聚焦关键技术和关键领域，完善业务布局，加速企业数字化转型进程。

需求趋向个性化，数字化说易行难 而伴随着产品需求越来越个性化，大批量标准化的生产方式逐步向小批量、多品种、个性化、交期短、变更多的精益生产（Just In Time）方式让步，这就对制造行业提出了更高的研发、生产要求。

优化生产流程：通过数字化技术和[_a***_]，对生产流程进行优化和改进。这包括减少工序、提高生产效率、降低能源消耗等，从而降低生产成本。 自动化生产：引入自动化设备和机器人技术，替代传统的人工劳动力。自动化可以提高生产效率、减少错误和废品，并降低人力成本。

我给出的答案就是：用精益引导数字化转型，因为这样才是企业自己长出来的数字化。什么叫用精益引导数字化转型？在精益管理的范畴里，其实有战略部署（方针管理）这个模块，这个模块从顶层把企业经营活动都打包进了一个“改善的通道”。

【案例分析】解读酒店数字化转型之路

酒店行业数字化转型的核心目的是 获客 以及 会员转化 。圣爵菲斯酒店利用 YeaHotel智能酒旅服务系统 搭建一套完整的 会员框架 并根据酒店会员情况提出 会员体系设计方案， 通过 后台数据 精细化分析 会员消费状态 ，实现会员的信息维护和活动营销。

标准一体化搭建流程，赋能客户体验 数字化时代万物互联，具备强大的智能设备整合能力和软件融合能力，才能真正实现智能酒店的管理。怡程酒店通过标准化的营建+标准化的智能系统双重叠加效应，反复测试技术成熟，避免因为单向串联而引发的设备故障和操作失误问题，为客人提供稳定的舒适入住体验。

五星级酒店互联网的转型之路是：建立酒店业数字化平台的关键在于开放的API生态系统，这将改变同业态间和跨业态间的连接方式。对于行业来说，这意味着我们将有能力更快的满足消费者不断变化的数字化需求，所有的数据将实现更顺畅的跨平台流转，也让酒店得以重构运营流程带来效率的大幅提升。

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