如何学习数字化转型 ,如何做到数字化转型
jdkaghai时间2025-04-01 12:35:42分类数字化转型浏览7
数字文明时代，中国企业怎样实现数字化转型？
这里所说的“数字化”，不仅仅是把业务流程搬到网上，而是把企业内的一切业务场景，进行深度的，全面的数字化。例如数字化的内容能完全跟现实一模一样，就像虚拟的双胞胎一样，数字化到了这个境界，就叫做“数字孪生”。
数字孪生，也被称为数字映射、数字镜像，就是在一个设备或系统的基础上，创造一个数字版的“克隆体”。其最大的特点在于：它是对实体对象（姑且就称为“本体”吧）的动态仿真。也就是说，数字孪生体是会“动”的。
通过网络化，企业自身的所有数字孪生体，以及客户，供应商等上下游产业的数字孪生体都连接起来了，相当于在数字世界构建了一个完整的虚拟系统。
例如企业上了ERP以后，它可能实现了进销存、人财物的流程数字化。只要输入合适的启动数据，这个由数字孪生组成的网络就像一个真正的组织一样，自主运行起来，并不断根据目标进行自我优化，并把优化成果投射到背后的实体上。
智能化背后的含义，就是无人化。通过前面的数字化和网络化，系统掌控着数字世界的一切，并随时把指令同步下发给物理设备来进行执行，这些工作系统，机器都可以自主完成，不再需要人了。
数字化转型一直是国内的大趋势，没有谁可以置身事外，而且，它将会加快步伐。
一般来说，面对一个新鲜事物，我们通常会经过这几个阶段。
第一阶段：只有少数人看见
第二个阶段：大家都看见了，但是没人实施
第三个阶段：大家开始实施，但是摸不着头脑
第四个阶段：知道如何实施，但是已经晚了
但是企业面临 的不止这些。
1.数据孤岛问题严重，难以实现数据集成
很多企业虽说存在数字化建设，但是往往不止一个系统，CRM/ERP等使企业效率更加缓慢，数据难以集成。
很多人刚接触不知道该如何操作，缺乏数字方面的相关人才，调试周期长、难度大，需求难以快速响应。
3.缺乏可视化
许多企业的数据，如果通过大屏显示出来，变为可视化，将更有利于领导分析、决策巨额展示。
数字化转型已经成为了一种趋势，在十四五规划中，明确了大数据发展布局，我国已经迈入了数字经济的关键时期。
数据上云、互联网、云计算都给各企业提供了数字化转型的机遇，以制造业为例：许多制造企业都选择将数据集中在云盘上，建立起数据中台，对接各大业务协同，进行集中数据集中管理、有序流转等。
通过软件实现机器全自动、半自动流转，减少人工介入，从而减少人工成本。
云盒子数据中台已为江苏东岳、玉晶光电等多家大型制造业完成数字化转型。
调查报告显示，2020年中国数字经济规模已经达到39.2万亿，占GDP的比重为38.6%，在世界上处于领先地位。
在新的十四五规划中，国家明确提出要大力发展数字经济，国企和央企也都由一把手制定了转型规划书，地方***更是纷纷出台了数字经济补贴政策，给予政策、资金等支持。
数字化转型的目标
企业推进数字化转型时，要把数字化技术作为建设数字化管理和应用的手段，将转型视为真正的目标，也就是让企业以一种可持续的、高效率的方式不断推动商业模式的进化，以此来实现企业在各个发展阶段中不同层次的商业创新。
这种经由数字化转型实现的商业创新是一个体系化的、长周期的、螺旋式的不断演化的过程，一旦实现，这种创新带来的市场优势将是颠覆性的。
数字化转型的关键
1、数据
数据是数字化转型的基础，也是企业进行数字化增长，实现数字化价值的关键所在。企业推行数字化转型的全周期，包括前期的规划设计和后期的优化利用，都要将数据加入到企业考核KPI指标，以规范化、流程化、标准化的形式储存到数据仓库，让数据培养落地，然后通过数据可视化等手段利用数据，产出企业决策信息。
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2、人才
人才是数字化转型的要求，也是企业推动执行的前提条件，是数字化转型的助推器。企业想要实现数字化转型，必须从高层管理人员开始，组建一支强有力的转型管理团队，达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识，转变企业的传统思维，改变现有商业模式。
3、连接
连接是数字化转型的价值，也是企业拓展内外活动，建设数字化生态的内在要求。企业通过商业智能BI等数字化解决方案可以将生产、供应和销售等业务转移到线上，彼此连接统一在一个平台进行管理，也可以铺设内网等，让企业员工加深沟通协作，培养文化需求增强组织建设，更能连接企业上下游外部***，组建产业链生态，进行生态数字化建设，实现相关企业***的整合。
金融数字化转型的思路和建议？
移动互联网普及的今天，特别是即将到来的5G时代，对于银行标配的数据系统提出了更高的要求，如何进行数字化转型，简单的说就是要打造一个金融智能中心，从业务-数据-技术形成闭环，通过金融智能中心不断地让数据更加标准化、实时化、智能化在业务中不间断循环，让数据与业务充分连接，获得业务聚变价值和用户最佳的应用实践。
银行数字化转型是一个逐步递进的过程，首先要做到的是业务线上化、移动化和最佳的业务实践，其次是打造大数据[_a***_]化金融智能中心开放式平台，提升业务敏捷能力，形成无边界时时在线无处不在的开放生态的金融智能中心。
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