数字化技术和挑战哪个好 ,数字化技术和挑战哪个好学
jdkaghai时间2025-03-30 18:49:06分类数字化技术浏览6
遭遇数字化挑战，企业HR如何平稳过渡？
让数字化见鬼去吧！———企业HR如何面对数字化挑战？
随着人工智能，大数据的技术普及，数字化来临是不可避免的，数字化并不可怕，它只是提高效率的工具。让数字化见鬼去吧，我能做数字化做不了的事！
有哪些事数字化做不了：
一、数据分析之后
再强大的数字化也无法代替，分析之后人的决策。
1、招募策略。
2、招募渠道的建立。
3、招募***的制定与实施。
4、招募流程的制定与优化。
5、人才需求调查等等......
做决策的事，数字化做不了。
1、员工的入职面谈
2、员工的离职面谈
3、员工的工作面谈
抓人心的事，数字化做不了。
三、文化的导入
1、公司企业文化的优化。
2、公司企业文化的宣导。
3、公司企业文化的执行。
4、公司企业文化的各项活动举办。
5、员工心态的把控与梳理。
文化这件事，数字化做不了。
四、HR的人脉
流动性越来越大的社会，企业HR有谁也替代不了的核心优势。
就是你的人脉，越厉害的HR，拥有越高级的人才网络。
1、当别人找不来人才的时候，他/她能找到人来。
2、他/她能让公司重要岗位上都是一流人才。
3、他/她能通过自己的能力让公司的人才密集度越来越高。
4、他/她能通过自己的逻辑，吸引到更多的人才。
五、所有的HR都应该知道，人力资源部是一个业务部门，而不是一个后援部门。
人力***部的人员，要参与到公司业务的每一个点。清晰了解公司的业务的模型，知道公司是怎么做生意的。人力***部是公司的业务部门！
任何一家公司人力***部负责人都是公司当仁不让的公司合伙人。所以，让数据化见鬼去吧！
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工业4.0、工业互联网、数字化工厂等对制造业企业造成了哪些挑战？
工业4.0的浪潮为制造业企业带来了前所未有的挑战，诸如数据量的急剧增长、设备的无缝互联，以及生产方式的个性化和智能化趋势。然而，这些挑战并非难以跨越的鸿沟，反而成为企业转型升级的催化剂。
制造业企业只要积极拥抱新技术，加强数据分析能力，重塑生产流程，便可实现从“制造”到“智造”的华丽转身。
当然，数据安全和隐私保护亦不可忽视，一旦泄露，将给企业带来不可估量的损失。
制造业这几年面临各种市场状况的冲击，「韧性」被拉上台面，变成最重要的根本，制造流程的改善和企业传承的思维建立，是两大最关键的任务。
同时也驱动企业正视转型与传承两件事。在这个过程中，需要具备「由外而内」、「由内而外」两大思考方向：
由外而内:当环境变了、客户变了，企业必须适应这些变化。在这个环节面临的挑战，就是数字化转型大环境带来的新趋势。
由内而外:根据企业长期经营的企图心，检视企业本身的体质跟经营，无论环境与顾客怎么变，企业都需要超越任何一个自然人经历与寿命的角度，进行世代交替长线布局，在这个脉络上，企业所面临的最大挑战就是企业传承。
挑战一：供应链成本管控与制造流程改善
2020疫情造成供应链大乱，包括市场需求预估、库存管理，或是因为抢货柜的现象发生，而对于运输时间的掌控等环节，都出现问题。在这样多变的环境中，仍有许多企业没有运用合理的数位方法来计算所需要准备的库存，而循往例透过采购人员根据所谓的安全库存量进行备料，导致高库存造成爆仓，甚至引起现金流的资金压力，危及营运。
如果企业建置了数字化工具，例如MES系统、PLM系统、PMC系统等，如今零代码技术的出现，企业更加可以自由方便地去搭建符合直接的企业的系统，企业如果有用数字化***系统就可依据顾客需求量变化，来产生各项重要物料***购需求，预先判断重要物料的前置准备、运输时间等数据，再加上人力的经验与智慧，判断保持运输量或安心量或断料后的取替代料，让信息系统可以根据这些逻辑，动态产生各重要物料的***购点、***购量、分批交货等建议，有利于改善***购决策，避免盲目***购，降低库存成本及资金积压。
制造业
挑战二：企业传承与创新
经营者开始思考「百年企业」的今日，要强调以看「长」的文化为基底，在放大拉长的时间格局中，随着环境的变化，企业环绕着事与人，得不断追求再合理化，久而久之自然可期待企业韧性的打造与动能的积累。
最重要的根本，是保持第一代不断创新创业的精神与血液，立志让自己成为另外一个「新一代」，建立动态能力，并在短期内稳固核心价值，让顾客在市场中不找别人，只找你。
长期而言，这考验着组织内部文化，策略调适能力，如果没有坚定愿景与使命，容易形成口号或者空忙，所以一定要清楚「为谁而战？」、「为何而战？」，随时关照动态全局的战略，选择最适当的战术，才是真的韧性。在转型过程中，也需要尝试导引整个组织在重新想象，理解客户甚至是客户背后顾客前提下，进行营销、供应链、***购、生产、人力***等环节。
蓝库云认为制造业进行数字转型的组织可以从中受益良多，除了财务和商业利益之外，还有环境和社会方面的积极因素，因此为了确保生存能力和维持竞争力，转型势在必行。
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