数字化转型形势 ,数字化转型形势下,银行如何强化纪律推动高质量发展

1. 企业，商户，小微企业，个体创业者如何实现数字化转型？

企业，商户，小微企业，个体创业者如何实现数字化转型？

成长型企业的建设关键在于在保持原有的发展节奏的同时也寻求着将会为企业带来突破性进展的递增性发展机会，成长型企业相较于成熟企业来说，发展各有优劣。对于成长型企业来说，管理模式可以更灵活多变，不会被限制在既定的框架内，可以寻求高效敏捷的管理模式，其中小萍推荐的就是攸信技术的AEES敏捷执行解决方案，这一套解决方案专注于为成长型企业提升各维度效率，以知识库管理、任务跟踪系统、会议管理等模块构成日常工作闭环，从个人发展切入到企业整体运营，都创造了独一无二的管理价值。

这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来回答一下。

首先，企业的数字化转型本身是一个复杂的过程，而且针对于企业不同的规模和所处行业往往有不同的数字化转型方案。

从当前大的发展趋势来看，企业的数字化转型通常需要经历以下三个阶段：

第一：业务上云。对于当前大量的传统企业来说，业务上云往往是进行数字化转型的第一步，借助于云计算平台的支撑，企业的数字化转型会更有针对性，而且由于云计算自身的特点，也会降低企业数字化转型的成本。

第二：中台化。企业数字化转型的第二步是进行中台化改造，涉及到数据中台、技术中台和业务中台，企业可以根据自身的实际情况来制定中台发展战略。中台建设本身是比较重的，但是这并不意味着只有大型企业才能搭建自身的中台系统，普通中小企业未来也可以搭建自身的中台系统，只不过方案会更轻一些。

从产业互联网的发展趋势来看，中台化是一个比较明显的发展趋势，企业在搭建自身中台的过程中也会逐渐实现数据、技术和业务之间的整合，从而实现技术为发展赋能的目的。

第三：人才结构调整。企业数字化转型的基础是人才结构的升级和调整，所以在进行数字化转型的过程中，一定要重视人才结构的优化调整。企业数字化转型是一个长期的过程，所以人才结构调整也是一个长期的过程，在这个过程中不能有一蹴而就，或者是一步到位的想法。

最后，在企业进行数字化转型的过程中，一定要由专业的技术团队和业务团队来完成方案的设计，企业可以根据自身的***整合情况来选择是自己搭建团队，还是***用专业团队来提供各种服务。从长远发展的角度来考虑，企业应该***用自有团队和外部服务相结合的方式，这样既能够节省一定的成本，同时也能够保持自身数字化转型的质量。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

首先弄清楚为什么现在各行各业都在应用数字技朮，向数字化转变。再次结合到商业方面，如何开发应用。最后再研究企业商户小微个体企业个体创业戸如何实现数字化应用。随着网络技术由信息化，智能化向数字化发展，区块链开发应用，大数据`，云计算应用研究，数字技术已深入到生产生活方方面面。企业不管大小，管理运营采购销售都把信息转化成数字进入数据中心，再把分析结果传送给企业，而且简单直观，便于计算机分析，而且数字技术传输快捷不限频次，非常方便直观。大方向新技术都在向数字化方向走，企业商户小微企不能再你以前那种管理记账***购销售老一套。通大大数据分析可以准确获得订单，行情数据，精准销售，调整策略。这只是个大概。具体到各行各业又都有许多，不一样的应用模式。学会***集数据，传输数据，如何连接数据库，获取反馈信息。做好以下四点才算向数字化转型成功。系统集成和实现数据交换。自已数据库。高质量数据。自已的数字和IT人才团队。这是基本的四点。

我在宁波一个镇里开了一个私人川菜馆，疫情之前生意虽不算异常火爆，但也能维持生计，一个月刨去成本也能盈利2-4万元。但是疫情后的几个月，餐馆生意一落千丈，一度连基本生计都无法维系，我不止一次的起过闭店的念头。我以为周遭同行应该面临与我一样的困境，但是看着他们每天仍然人来人往，生意兴隆的样子，我开始疑惑，是不是店铺自身出了什么问题呢？

在网付智慧经营合伙人的介绍下，我才找到了问题的源头。问题并不出在疫情上，而是出在我自己身上。

智慧数字经营在疫情后已经成为了众商家盈利的武器，同行们都引入了智慧数字经营系统，而我却没有意识到，还在傻傻的用着传统的经营模式，也正因为我没有在疫情后跟上智慧数字经营发展的步伐，所以我才被同行远远的落在了身后。

在网付智慧经营合伙人陈经理的推荐下，我引进了网付智慧数字经营系统，自此，我的川菜馆就像开了挂，营业额和客流量相比疫情前，都翻了个番，不仅如此，回头客也积攒的越来越多。引入网付智慧数字经营的第一个月，盈利相比疫情前，便已经翻了一倍。

智慧数字经营是怎么做到的，为何如此高效？

朋友圈发券：

引入网付智慧数字经营系统后，我可以在朋友圈发放优惠券，因为刚开始客流少所以我设置的优惠金额比较大，满200-50，设置的一天后，我便看到了明显效果。

陆陆续续有顾客进店，付款时自动核销。

这个功能相当于给我的店铺打了免费的广告，用户在浏览朋友圈时看到我打的广告并领取优惠券，刚等到用户需要请客下馆子或者自己想吃川菜的时候，自然会优先选择有优惠券的那家。

而且这样的广告形式，触达能力相比线下发***而言，效率也是高了许多倍。

支付即会员：

消费者在支付成功后，公众号会推送领卡通知，手指一点即可一键开卡，告别了以往复杂的开卡流程，最重要的是，这个功能可以为我构建属于我自己的私域流量池并快速沉淀会员。

基于微信的生态圈，线下门店可以通过网付智慧数字经营的管理系统建立营销活动,在微信的社交圈内进行传播,比如用拼团砍价、优惠券、会员折扣、进店有礼等营销方式,引发用户裂变,以极低的获客成本,快速获取流量,促进整体转化。帮助商家建立自己的流量池,提高商家的复购率和门店认同感。

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